该公司立足企业实际，紧扣上级部署和自身发展任务，以“制度化”为根基，坚持“依法依规、实事求是、务实高效、从严督导”原则，印发《晋南公司督查督办管理办法》，明确各部门系统职责及固定联络员备案要求，将督查督办工作纳入制度框架；同时成立由公司主要领导牵头的督查督办工作领导组，明确27个部门系统督查主体，构建上下贯通、协同联动的工作格局，进一步夯实制度化建设基础。

       在督查实施过程中，该公司以“规范化”为抓手，实现督查范围全覆盖，涵盖各类重大方针政策、重点任务落实等八大类内容，创新采用七种督查方式，明确操作标准，规范上级与本级督办事项流程，建立动态电子台账，强化过程管控与节点把控，让督查各环节有章可循、有据可依；以“闭环式”为目标，建立“回头看”机制严防问题反弹，实行月度节点考核，形成“督查——考核——奖惩”闭环管理，以严督实导倒逼责任落实、提升工作质效，确保督查工作形成完整闭环。

       督查督办机制的落地运行，为公司各项工作规范推进、高效落实提供了有力支撑。目前，该公司日常管理全面实现清单化梳理、节点化推进，部门办事效能与协同联动能力显著增强，上级交办事项响应处置更加迅速高效，各项重点工作整体推进节奏全面提速。