7月3日，川煤集团在总部17楼会议室召开招标业务培训会。集团党委副书记、副董事长、总经理汪涛出席开班式并讲话。副总经理万阳华主持会议。

汪涛指出，招标采购是集团经营管理、成本管控、风险防控的关键环节，也是党风廉政建设重点领域，覆盖项目建设、生产经营、物资供应、服务采购全流程，直接关系集团经济效益、合规运营与长远发展。本次培训是落实上级国资监管部署、对标行业标准及集团制度规范的重要举措，旨在全面强化招投标合规管理，健全招标采购风险防控体系。全体人员要切实提高思想认识，深刻领会修订招采管理办法、上线招采2.0平台的深远意义。

汪涛要求，一是认真学习领会，全面吃透招采政策，熟练掌握电子采购操作技能。要学透管理制度，做到知边界、明权责、守规则。全体人员要结合本单位业务实际，分清哪些能做、哪些不能做，对照新办法总结整改历史遗留问题，厘清集团各层工作职责，彻底摒弃“凭经验、按惯例”办事的习惯，确保所有招采业务全部在制度框架内运行。要练熟平台新版本，做到会操作、能落地、提效率。天府阳光采购平台是集团唯一线上招采载体，所有招采环节必须线上完成。参训人员要认真听讲、动手实操、做好记录，及时反馈系统问题，保障新旧系统平稳过渡，不影响正常业务开展。二是狠抓贯彻落实，确保新规定新系统全面落地见效。要层层传导学习，各公司要组织全体招采经办人员开展再学习再培训，做到全员覆盖、标准统一。要从严刚性执行，依法必须公开招标项目进入公共资源交易中心招标，其他采购项目全部通过阳光平台线上办理，严禁变通操作和线下体外循环；要强化跨部门协同，财务、合规、业务需求部门各司其职、紧密联动，形成闭环管理；要常态化总结反馈，及时汇总上报平台功能缺陷和优化建议，持续提升规范化管理水平。同时，他结合自身工作分享学习心得，要求各级管理人员要切实端正学习态度，挤出时间主动学、静下心来专心学、结合工作深入学，要与时俱进，跟上新时代和高质量发展的步伐。

汪涛强调，全体招采从业人员要以本次培训为新契机，端正工作态度、严守纪律规矩、认真履职尽责，以更严谨的作风、更规范的流程、更务实的举措，扎实推进各项招采工作，为川煤集团高质量发展保驾护航。

万阳华就贯彻落实本次培训会精神提出四点要求。一是树牢法纪意识，杜绝当“甩手掌柜”。二是树立尽责意识，守住底线，不违反制度、不抹黑企业。三是树立敬畏意识，认清招采廉洁属性，高度重视档案管理。四是按期完成内部传达学习。

随后，培训围绕两大核心内容展开：一是集团招标办对新版《招标投标及采购管理办法》进行重点条款解读，厘清制度修订要点、权责边界与风险管控标准；二是天府阳光采购平台专家讲解2.0新版本功能及线上招采规范操作流程，传达省国资委招采全过程穿透式监管相关要求。

本次培训采取视频会议形式开展。集团总部各部门招采业务经办人员，各公司总经理、分管副总经理、招采部门负责人及业务经办人员，各公司驻蓉三级单位招采分管领导、部门负责人、业务经办人员在主会场参会；嘉华公司经营管理层、招采业务相关人员，以及各公司非成都片区基层单位招采工作人员在片区或单位分会场参会。