今年以来，晋北煤业公司坚持把班前会“六必讲”制度作为安全管控核心抓手，创新构建班组长、副队长、带班队干三级分层体系，坚持问题导向、紧盯井下现场，搭建分级备课、逐级传导、全程闭环的落实机制，推动安全管理条款转化为一线岗位实操准则，层层筑牢全域安全生产坚固防线。

      分级备课，让“谁来讲”有标准。该公司打破以往班前会传统模式，建立管理人员分级备课机制，三级人员宣讲内容各有侧重、互为补充：班组长细化作业分工、互保联保、岗位潜在风险；副队长聚焦工艺流程、技术规范、现场全过程管控；带班队干统筹整体风险评估、补充防控举措、压实全员安全责任。三级备课统一标准、权责清晰，保障每一场班前会贴合井下实况、紧盯隐患源头、压实岗位安全职责。

        复盘研判，让“讲什么”有靶向。该公司坚持把复盘反思和风险预判摆在首位。班组长、副队长重点围绕“两个行为”纠错、工作复盘、任务分工、安全提醒、关键岗位提醒以及作业工艺、技术等内容进行全面梳理、认真讲解，队干则是围绕本班工作安排，风险研判，管控措施，责任到人，安全确认等内容进行重点强调和深入剖析问题成因，明确整改方向和治理举措。同时，还特别精准研判当班作业环境、工序环节、非常规作业及岗位变动带来的各类风险，清晰划分安全区域与危险点位，把潜在风险提前讲透、讲明、讲到位。

       闭环管控，让“怎么落”有刚性。晋北煤业公司持续将安全措施、操作规范、注意事项贯穿班前会全过程，并结合当班任务细化作业标准和工序流程，明确各岗位“干什么、怎么干、干到什么标准”，同步落实职工互保结对机制。同时，该公司针对隐患点位、关键环节、特殊工种，专门强化安全防护要求和应急处置方法，在班前会结束后，严格执行当班安全联合评估、现场签字确认流程，由专人监督全流程落实情况，对风险研判不细致、责任落实不彻底、安全交底有遗漏的部门，坚决按下安全“暂停键”，严格执行双汇报制度，整改到位、复核通过后方可进入作业环节，确保安全隐患不留死角。

        如今，分层级“六必讲”班前会已融入晋北煤业日常安全管理体系，依托分级备课、复盘研判、闭环管控三项硬核举措，进一步实现安全警示常态化、风险预判前置化、技术交底精细化、安全责任具象化，为矿井安全生产夯实坚实根基。