今年以来，胡家河矿聚焦“提质增效年”主线，深化拓展四种经营理念实践路径，全力以赴抓安全强管理、抓生产稳增长、抓成本提效益，1-6月，原煤产销量、利润分别完成年度计划的54.72%和55.52%，顺利实现时间任务“双过半”目标。

　　

　　深耕本质安全守牢安全管理底线

　　面对地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大，该矿以创建本质安全型企业为目标，锚定安全“零目标”，严格落实“两周三查”总经理月度排查机制，综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方式，聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾害风险，紧盯采掘不规范、监控造假、人卡分离等突出问题，抓实隐患排查整改，重拳整治“三违”行为，不断提升现场安全管控效能，夯实本质安全根基。坚持多灾协同治理，强化顶层设计，以创新赋能多元灾害同防同治技术路径，推进“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”系统治理新模式，1-6月，瓦斯抽采量224万m³，完成年计划的64%；施工卸压钻孔12.2万米，完成年计划的54.8%，为矿井安全可持续发展构筑了坚实防线。

　　

　　聚力稳产提效激活生产内生动力

　　该矿锚定“达产达效”目标，持续优化生产接续、掘进管理、劳动组织，将任务细化分解到天、到班、到人，实行“以班保天、以天保周、以周保月”的推进机制，引导各单位形成比学赶超、协同推进的良好氛围，提升综合单进水平，为采掘平衡与持续稳产夯实根基。坚持“一面一策、一巷一策”精准管控，优化巷道及工作面设计方案，合理调控掘进层位，切实降低施工成本、提升作业效率。深入开展采掘工程“夯基立标、提效创新”专项活动，挂图作战、倒排工期，加快重点接续工程建设进度，统筹抓实安全管控，优化生产流程、精简作业环节，实现安全生产、稳产高效协同推进。强化生产系统保障能力，聚焦预防性检修、设备全生命周期管理和检修备品备件超前储备，确保设备开机率稳定在95%以上，为稳产高产提供坚实保障。

　　

　　深耕精细管控擦亮降本增效底色

　　该矿牢固树立“过紧日子、算精细账”的思想，全面深化全员参与、全过程覆盖、全方位管控的成本管理模式，以市场化运营提效率，以精细化管理增效能，推动降本增效走深走实。坚持“精煤创效、优品优销”战略，持续开展“三提三降”，从严管控原煤含矸率，强化采掘源头、运输过程、洗选加工煤质管理，提品质、增品种、创品牌，促使混煤、块煤平均发热量分别稳定在5500大卡、6500大卡，产品市场竞争力稳步提升。推行集中采购模式，严格规范单一来源、询比价采购流程，核减重复、不合理采购计划149项，降低物资计划采购金额约342万元。健全完善降本增效长效机制，扎实开展闲置资产盘活专项行动，梳理落地42项增效举措，1-6月，累计盘活闲置物资1500余万元，实现降本3126万元、增效2630余万元，降本增效成效显著。（田磊）