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| 鹤煤九矿：多措并举降成本 精细管控增效益 | |||
| 2026/7/8 14:59:59 经验交流 | |||
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【本网讯】今年来，鹤煤九矿坚持以效益为中心、以问题为导向，聚焦“效益”和“效率”两个重点，在抓成本、管过程、严考核上做文章，进一步挖潜堵漏、节支降耗，实现矿井降本增效。
向成本管理要效益。坚持以效益为中心、以管控为抓手，通过精打细算严控各类支出。定期召开作业成本管控分析会，全面复盘成本运行情况，建立问题台账并逐项督办落实，从严压减非生产性支出，切实把钱用在刀刃上。同时，将成本指标层层分解、责任到人，细化落实到各区队、核算到班组，让成本管控成为每个职工的自觉行动。 向材料节约要效益。结合现场生产安排与历年消耗情况，合理制定月度材料及费用计划，细化各单位消耗定额，严格管控人均与物资耗用。管理人员坚持不定期深入井下一线，实地查看现场作业情况，实时掌握生产进度与工程质量。通过实际工程量与材料领用情况逐项比对，持续提升各单位材料管控能力。 向废旧物资要效益。牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，在开源上做加法，积极拓展“盈利点”。常态化组织废旧材料、旧配件的回收整理与分类归档工作，大力推行“修旧利废”工程，不断拓展自主检修与自制加工能力，力求做到物尽其用、物尽复用，最大程度减少资源浪费，为矿井高质量稳健发展夯实基础。
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