深耕仿真实训，融贯理论实操。对于运行人员而言，仿真机不仅是培训工具，更是将理论转化为肌肉记忆、将规程刻入条件反射的“试炼场”。它可以1:1还原机组启停以及各类故障的真实工况，为人员培训提供了无限可能。
      公司仿真机设备调试初期，实操经验丰富的老师傅带领青年员工，对照系统图、运行规程和操作票，将仿真机的每一个环节都与现场真实数据进行比对和调试。这个过程，不仅帮助员工熟练掌握 DCS 操作界面，更能深刻理解设备保护动作逻辑及系统联动关系。仿真机投运后，它更成为检验“师带徒”成果的关键平台。每次操作现场考评，检查操作的规范性、事故处理的果断性与周全性，并实时打分。这种实操考核，是运行人员岗位晋升不可或缺的组成部分，为公司安全生产的持久性奠定人才基础。
      畅通晋升通道，激活内生动能。公司拥有一套从“见习岗”到“技术骨干”的阶梯式岗位晋升与动态管理制度，让每一位员工的努力都有方向、有回报。
       新员工入职，首先会与经验丰富的师傅签订“师徒合同”，制定详细的个性化培养计划，同时伴有清晰明确的双向考核制度。理论考试涵盖专业知识、运行规程及系统图，实操采用现场面试考评打分的方式。员工需综合成绩达标，且周期内无任何不安全行为记录，方可取得见习上岗资格，再经过班组考试合格后，最终予以正式岗位任命。这种“能者上，庸者让”的导向，在运行人员中形成了良性的竞争氛围。
       树立标杆典型，凝聚奋进力量。公司高度重视优秀班组和优秀班组长的评选与培养，评选条件涵盖班组安全历史、文化建设，以及班组长个人是否技精业高、善于学习，能否带领团队圆满完成各项生产任务，是否在技术革新、节能降耗和现代管理方法应用上取得实效等多个维度。脱颖而出的优秀班组长成为“传帮带”的核心，将所学技能和经验毫无保留地传授给徒弟，带动班组整体能力持续提升，助力公司安全生产长效机制扎实推进。
      从仿真机实训到榜样的引领，公司构建了一套闭环的人才培养体系。在这里，“师带徒”不是一句口号，而是融入日常的点点滴滴。技术能手的培养，不仅关乎个人成长，更是为企业高质量发展培育新生力量。匠心在传承中闪耀，青春在奋斗中绽放，这条用责任与技艺铺就的“高速路”，正引领着新一代电力人，向着光明的未来，稳步前行。