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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：硬仗“硬”打实现双过半 | |||
| 2026/7/9 13:43:49 通讯特写 | |||
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“上半年，通过全矿干群共同努力，安全、产量、煤质、成本、利润等指标圆满完成公司下达的任务目标，顺利实现了时间任务‘双过半’。”在中煤大屯公司姚桥煤矿7月份安全生产工作会议上，矿长张朋的话语让干部职工备受鼓舞。 半年来，该矿经历了煤炭市场价格波动、生产地质条件复杂、人力资源紧张等多重考验。三个采煤工作面同时遭遇断层、大倾角、片帮漏顶等困难，安装拆除任务艰巨。全矿干群硬是用“时时放心不下”的责任感，敢打硬仗、能打胜仗的拼搏精神，啃下了一块又一块“硬骨头”。 守安全防线的决心“硬” “安全周期越长，越要保持清醒头脑。”这是该矿各级干部挂在嘴边的一句话。 上半年，该矿严格落实年初确立的安全第一思路，全面增强风险意识，强化安全生产“超前管控”。针对高风险作业和非常规作业，创新实施“五到位”管理机制，安全提醒到位、措施落实到位、专业盯防到位、提级管理到位、视频监控到位。每一项非常规作业，从方案审批到现场施工，都有专人全过程盯防。 在该矿，安全警示教育不是“走过场”。班前会被打造成了“黄金时间”，科队党政和班组长紧密结合当班生产任务的重点、难点、风险点，综合考量作业人员的精神状态和技能特点，进行精准的风险预警和措施安排。5月，全矿组织学习了云南、河北电缆伤人事故和山西沁源瓦斯事故教训。采煤一队技术员李子科说：“事故的后果，让人触目惊心，一次违章可能毁掉一个企业、可以击碎一个家庭的幸福生活。” 汛期来临前，该矿更是严阵以待。聚焦主副井口、风井、排水系统、供电线路等关键点位，开展拉网式隐患排查。全面清挖疏通巷道水沟、地面沟渠及水仓，检修调试排水泵、管路、避雷设施等设备。严格执行汛期24小时值班、干部跟班带班制度，密切跟踪气象与汛情变化。“汛期就是命令，防汛就是责任”，已成为全矿上下的行动自觉。 打“硬”仗赢一场又一场 上半年，生产组织面临的压力非同寻常。东六采区8708工作面、8719工作面进入后期回采，难度与日俱增；7616工作面大倾角回采，过断层时片帮漏顶频发，溜子道变形量大，还伴有冲击地压风险。 面对重重困难，三家采煤队严格按照“上旬积极组织，中旬逐步放缓，下旬稳步推进”的节奏，稳扎稳打。其中采煤三队勇挑大梁，面对工作面及机巷顶板压力巨大的困境，投入大量人力物力进行扩帮、卧底、套棚，最终扭转了5月份生产被动局面，完成了全月生产任务。 “骨头再硬也得啃下。”在7727工作面支架拆除期间，该工作面仰采倾角大、顶板破碎、底板松软、气体浓度偏高。生产准备科干部职工主动迎难而上，对240米的工作面进行人工卧底平整并铺设皮带。每天每班都有管理人员在现场盯防。 掘进方面，生产科室认真分析，科学编排进尺调度计划。掘进三队的做法在全矿推广，他们利用一切可利用的时间，紧凑组织生产，在上半年4次获得公司单进等级队嘉奖，为保安全、保生产接续，打赢一个又一个硬仗。 作风“硬”干部下井最多 “公司领导指出，姚桥出煤最多、干部下井最多。”该矿生产矿长张二超在传达公司安全办公会精神时这样说。 打开矿井人员定位系统，月度下井个数超过25的干部比比皆是。元月份，采煤一队队长韩勇下井28个，掘进三队队长薛刚下井29个，采煤二队队长满苏东下井30个。掘进七队队长张迎东2025年全年下井317个，是全矿下井天数最多的干部，被同事们称为“遥遥领先”。他常说：“多在现场盯一会儿，自己就多一点放心。” 调度室主任张昭田去年12月刚上任，为尽快熟悉矿井生产系统，每天早上5点半就到矿里，查看生产报表。他每天坚持下井，从采煤面到掘进头，从皮带巷到运输巷，井下各处都留下了他的足迹。“只有走到了，看到了，对现场情况才能做到心中有数。” 干部的作风就是无声的动员令。全矿上下不断增强“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感。各项工作开场就拉满弓、上满弦、铆足劲。 指标“硬”薪酬向一线倾斜 上半年，该矿强化全面预算与标准成本融合管控，优化岗位价值测算与工资分配体系。发挥内部市场化杠杆作用，坚持薪酬向一线倾斜，地面、辅助、一线职工工资收入比例更趋合理。按劳分配、多劳多得的原则更加鲜明，有效激发职工创效创收的积极性。 该矿各单位常态化开展“算账教育”，引导职工算清出勤账、收入账。掘进三队队长薛刚说：“多上一个班，多出一份力，收入就能看得见地涨，获得公司单进等级队，职工当月就能多挣1500多元，大伙儿的干劲自然就上来了。” 安全周期在延长，生产任务在推进，经营指标在改善。下半年，该矿还将面临采煤队搬家倒面等新挑战。但正如矿领导在总结上半年工作时所说：只要全矿上下保持这股子干劲儿，再难打的硬仗也要拿下来。
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