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抓实修旧利废深挖创效潜力

中煤大屯公司姚桥煤矿激活降本增效“第二利润源”

2026/7/9 13:51:17 经验交流

　　【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，紧扣精益经营、降本增效核心任务，结合内部市场化管理，将修旧利废、物资复用作为提质增效的关键抓手。坚持“能修尽修、能用不弃”工作原则，推行“横向扩面、纵向深挖”工作策略，通过健全制度体系、拓宽复用品类、闭环全程管控、优化激励机制，全方位盘活废旧物资资源，彻底激活存量资产价值，让废旧物资变身增收创效的“第二利润源”，为矿井稳产提质、降本增效提供坚实保障。

　　健全制度体系，筑牢规范管理根基。该矿把精细化管理作为修旧利废工作高效推进的前提。立足生产经营实际，持续完善物资循环利用管理制度体系，修订出台《姚桥煤矿修旧利废管理办法》。清晰划分各生产区队、职能部门的材料管理职责边界与工作范畴，细化物资回收、分类修复、质量验收、入库再发放全链条标准流程，补齐物资复用管理短板。同时，矿井构建起“全程可控、权责明晰、闭环运行”的物资循环管理体系，让每一项废旧物资的处置、修复、复用均有章可循、有据可依，从制度层面杜绝物资闲置、浪费、随意报废等问题，为废旧物资规范化、高效化、常态化复用提供坚实制度支撑，推动修旧利废工作从零散式开展向制度化、标准化常态化运营转变。

　　拓宽回收品类，深挖物资复用价值。该矿秉持“降耗无小事、创效无死角”的理念，持续拓宽废旧物资回收修复清单，在原有常规物资回收修复指标基础上，细化复用项目、拓展覆盖品类，全面覆盖井上、井下各类可回收、可修复物资，最大化挖掘废旧物料潜在价值。把矿井生产工作面产生的变形废旧锚杆、老旧钢管、破损皮带、报废电缆等物资，通过精准施策，变废为宝，让各类废旧物资重获新生：变形废旧锚杆经过专业修复后，可作为地锚索、起吊锚杆投入井下作业；废旧钢管深加工制作成铁背板，替代传统木背板用于巷道架棚施工；废弃皮带裁剪加工为柔性护表带，适配井下防护作业需求。各类废旧物资改造复用作业已形成常态化、规模化开展模式，点滴降耗汇聚可观效益。截至6月，全年累计回收各类废旧材料价值1084.73万元，成功修复复用物资价值874.49万元，修旧利废创效产值同比增长11.25%，物资复用利用率持续攀升，降本增效成果愈发凸显。

　　强化闭环管控，赋能提质技术创效。为彻底扭转基层“重新轻旧、重采购、轻复用”的固有思维，该矿推行废旧物资全流程闭环管控模式，依托《材料回收、修复、复用、报废汇总表》，对所有废旧物资流转、修复、使用、报废全过程动态跟踪、精准台账管理，实现物资去向可查、流程可控、效益可溯。严格落实“有旧不进新、有旧不发新”物资领用刚性规定，从源头严控新物资采购与发放量，倒逼基层队组养成节约用料、优先复用废旧物资的良好习惯。同时，矿井将废旧物资循环利用纳入常态化成本管控核心环节，摒弃以往辅助性、边缘化工作定位，把修旧利废作为各队组经营考核的重要内容。专门成立“修旧利废承修小组”，聚焦技术含量较高、修复难度较大的小型设备及配件材料，聘请矿内技术骨干、技能大拿集中攻坚修复，大幅提升高价值废旧物资修复成功率。同时依托师带徒、技能实操、专项培训等方式，常态化培育修旧利废技能人才，壮大基层创效队伍，以技术升级持续深挖物资复用深层价值。

　　优化激励机制，激活全员创效动能。为充分调动全员参与修旧利废的主动性、积极性，该矿推动内部市场化层层深入融合，摒弃传统单一硬性指标分解模式，构建“强制管控+正向激励”双向保障机制。针对物资修复工作，推行专项计件奖励制度，对各类设备、材料修复工作明确细化定价标准，落实“多干多得、优绩优酬”分配模式，用活经济杠杆，打破“干多干少一个样”的固化局面。清晰透明的激励机制，有效激发全矿职工降本创效、岗位建功的热情，让勤俭节约、修旧创效成为全员主动行动。现在，“闲置就是浪费、复用就是创效”的经营理念深入人心，岗位降耗、随手修旧、主动创效成为矿区生产新风尚。下一步将持续深耕修旧利废、物资复用工作，持续完善管理体系、拓宽创效渠道、强化技术赋能、激发全员活力，持续盘活存量资产、严控生产成本，以常态化、精细化、创新化举措夯实降本增效成果，为矿井安全高效、高质量可持续发展注入持久动力。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

抓实修旧利废 深挖创效潜力

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