一、当前企业党务人才队伍建设存在的主要问题

        近年来，企业在党务人才队伍建设方面取得了一定成效，但对照新时代党的建设总要求，仍存在一些不容忽视的问题。

         一是党务人才能力素质整体不强。一些基层党务人员年龄偏大，基本业务能力素质偏低，高效推进党建服务中心工作的方法手段不多、热情不高，抓党建基础工作被动应付，结合实际抓党建特色工作乏善可陈。部分党务工作者对党的创新理论掌握不够系统扎实，难以用党的创新理论指导实践、破解难题。

        二是队伍结构不够合理，后备力量不足。部分企业党务干部队伍年龄结构老化，人员配备不足。一些年富力强、懂业务的优秀干部不愿从事党务工作，导致党务人才选拔困难，后继乏人。随着企业改革的深入，党务部门人员减少但工作任务日益繁重，人员不足问题更加突出。

         三是职业发展通道不畅。党务干部工作强度大、压力大，但作用彰显不够，职业发展通道不畅，转岗意愿强烈。在党务干部与业务干部的提拔使用上，存在明显的体制性和工作性不平衡，缺乏有效的考核与竞争机制。

        四是培训培养缺乏系统性和针对性。虽然存在教育培训措施，但针对不同层级党务干部的培训内容缺乏区别，主要采取集中授课方式进行政治理论培训，难以满足培训目标的多样性需求。挂职培养、轮岗换岗机制需要进一步健全完善。

         二、加强企业党务人才队伍建设的对策建议

        针对上述问题，企业应从“选、育、用、留”全链条入手，系统推进党务人才队伍建设。

        一是拓宽选人渠道，优化队伍结构。要坚持内部“挖潜”与外部“引才”相结合。从企业管理层、技术骨干、优秀青年职工中发掘政治素质好、群众威信高、热心党建工作的“好苗子”，鼓励企业负责人、中高层管理党员担任党组织书记。在企业招聘中优先考虑具备党建工作经验和熟悉企业运营的复合型人才。选优配强党组织书记，把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶。同时，建立党务工作者人才库，细化政治素养、工作经历、专业能力等评价指标，动态管理、分类培育，为队伍建设储备充足后备力量。

        二是健全培育体系，提升能力素质。要坚持系统培养与实战锻炼相结合。一方面，强化政治淬炼，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规作为必修课程，通过专题研讨、集中培训、红色研学等方式，引导党务工作者坚定理想信念、筑牢思想根基。另一方面，注重业务能力提升，围绕“三会一课”、组织生活会、党员发展等基础党务工作，采用实操培训、案例教学、现场观摩等方式，破解“不会干、干不好”的难题。同时，搭建交流平台，组织开展党建工作交流座谈会、现场观摩会，让党务工作者互学互鉴、共同提升。要注重年轻党务人才的培养，采取以老带新、拜师学艺、系统培训、交流学习等措施不断加强党务人才梯队建设。

        三是打通发展通道，激发队伍活力。要破除党务与业务人才发展的壁垒，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。探索建立“双向轮岗”、部门交叉任职等锻炼培养机制，常态化实施党务工作者到生产经营一线实践交流，全方面打造既有政治理论素养、又能精通业务、创造性服务生产经营的复合型党务工作者队伍。推行“双经历晋升”制度，形成党务与业务干部互通的良性循环。要完善政工类职称评定工作，确保具备较高专业素养的党建人才获得应有的认可和待遇。

       四是完善考核激励，增强职业归属感。人才激励是调动人才工作积极性的重要方法。要健全考核评价机制，将党建工作成效、企业发展贡献、职工满意度等纳入考核指标，考核结果与评优评先、待遇保障直接挂钩。要建立与岗位职责、工作业绩相匹配的薪酬增长机制。对表现优秀的党务工作者，在评优评先和政治安排等方面予以倾斜，优先推荐担任“两代表一委员”、劳动模范等，增强其政治荣誉感和职业归属感。同时，进一步加强人文关怀，运用好谈心谈话制度、走访慰问制度等方式，定期了解党务人才的需求和困难，及时提供帮助和支持，增强党务人才的归属感。

        企业党务人才队伍建设是一项系统工程，需要坚持长远眼光和系统思维。各级企业党组织要切实提高政治站位，把党务人才队伍建设摆在突出位置，坚持“选育管用留”全链条管理。作为党务工作者自身，更要以与时俱进的精神，不断加强自我锻炼，提高政治站位，扎实做好党建基础工作，努力成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。唯有如此，才能以高质量党建引领保障企业高质量发展，为做强做优做大国有企业提供坚强政治保证和组织保证。