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淮北矿业集团雷鸣科化公司扎实推进“揭榜挂帅”项目为企业高质量发展聚力赋能

2026/7/9 22:18:12 经验交流

　　【本网讯】淮北矿业集团雷鸣科化公司高质量发展创新创效“揭榜挂帅”项目启动以来，坚持问题导向，系统梳理制约发展的重点难点问题，聚焦技术研发攻关、绿色矿山产能释放、党建群团品牌创建等领域，精准发布体系建设、石料销售、产品研发等7个榜单项目，得到揭榜单位积极响应。公司对“揭榜挂帅”项目实行周调度、月总结、月通报机制，保障各项目有序稳步推进。

　　安全生产与技术创新项目聚焦管理提质。围绕体系建设收官提质，对标集团安全体系第一方阵考核标准，完成现有安全制度梳理优化，建立短板问题台账，实行挂图作战、对账销号。扎实推进数字化安全平台优化、双重预防机制更新及消防标准化创建。技术创新方面，“两降一提一延长”四个研发项目协同推进，着力提升质量管理水平。其中，“降低液态水胶炸药析晶点”已完成第一阶段实验，通过测定硝酸铵、硝酸钠析晶点，确定最佳比例范围等。

　　债务清欠与市场开拓项目聚焦经营提效。围绕“控新增、清存量、防风险”三大目标，公司总部与子公司同步推进应收款项及内部往来压降，针对重点客户开展清欠攻坚。目前，公司合并应收款项余额较年初下降4.86%，资金管理与周转效率有效提升。“石料销量”项目，采取“一图一表一措施”的方式，精准对接市场需求。通过新能源运输等途径，有效扩大销售区域。建立石料销售考核激励机制，形成全员跑销售的主动局面，推动石料销量稳步增长。

　　工会建设与班组建设项目聚焦服务提档。立足班组作为企业发展“最小作战单元”、工会联系职工“前沿阵地”的定位，聚焦“一班一品牌、一组一特色”，全面推行“6331”班组建设管理体系，构建多方协同、全员参与的创建格局。同时以“班组长话安全”交流分享活动为契机，总结推广优秀班组管理经验。通过系统化、规范化、长效化推进，有效推动班组建设从标准化向品牌化升级，实现品牌有特色、融合有成效、管理有闭环、职工有活力，打造工会融入中心、服务大局的标志性项目，有效破解基层管理难题、激发职工内生动力，为企业高质量发展筑牢基层根基。

　　党的建设与信访稳定项目聚焦治理提升。公司以“冲刺示范库、攻坚培育库、创建新品牌”为核心目标，指导11家揭榜单位立足业务特色开展品牌创建，形成“公司统筹策划、党支部主责推进、党员示范带头、职工全员参与”的工作联动机制。通过将党建课题嵌入生产难点与管理重点，激发基层党组织内生动力，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。公司构建信访问题从预防到解决的全过程治理体系，推动信访工作由被动应对向主动治理转变，实现“矛盾发现在萌芽，问题解决在基层”的阶段性目标，为公司高质量发展营造和谐稳定的内部环境。

　　“揭榜挂帅”为想干事、能干事的人才提供了平台，让有能力、敢担当的团队和个人脱颖而出，充分释放职工智慧潜能。自榜单发布以来，各相关部室与基层单位紧密协作、挂帅攻关，切实将“揭榜挂帅”转化为破解实际难题的有力抓手，为企业高质量发展聚力赋能。

本网通讯员：常露晴

编辑：一鸣