【本网讯】 “材料消耗和安全生产一样，都是硬杠杠，任何细微损耗都会影响整体效益。”连日来，平煤股份二矿综采留巷队党支部书记李亚飞在班前会上反复强调这一理念。

据了解，该队深入践行过“紧日子”思想，聚焦生产经营痛点，以精益管理为核心抓手，从源头管控材料消耗、优化现场管理、革新施工工艺、升级生产装备多点发力，全方位推进节支降耗工作，让成本管控融入生产各环节。

为破除物资管理浪费痛点，该队搭建全流程材料管控体系，压实计划、领用、回收全链条成本责任，结合井下沿空留巷施工进度、地质构造等实际情况，精准编制月度材料预算，对支护材料、设备耗材实行“按需申报、定额领用”，从源头杜绝超量申领、闲置浪费等问题；严格执行“交旧领新”刚性管理制度，建立物资入库、领用、消耗、回收专属台账，实现物资全生命周期可追溯，精准封堵物资管理中的“跑冒滴漏”漏洞，筑牢成本管控第一道防线。

针对钻头、钻杆等易损耗材，该队细化管控举措，安排专职材料员进行每日回收、登记、检修，规范耗材流转使用流程。目前，该队废旧钻具月度回收率稳定在97%以上，有效减少了新物资投入，最大限度盘活了废旧物资资源。

在此基础上，该队还立足井下顶板支护现场工况，组建专项攻坚小组，通过多次实地测量与参数验算，优化沿空留巷挡矸棚支护参数，将原有600毫米支护间距调整为700毫米，单月可节约支护材料成本2万余元。

同时，该队聚焦装备升级赋能生产，引进新型煤矿用切顶钻车。该设备结构紧凑、操作灵活，支持多钻孔同步施工，设备投入使用后，单班仅需2名职工即可完成10至12个钻孔施工，作业效率较以往提升50%，有效提升了巷道切顶施工机械化水平。