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盯紧“小单元” 做好“大文章”

——晋能控股煤业集团燕子山矿综采三队以班组建设筑牢安全发展堡垒

2026/8/10 22:21:56    经验交流

  【本网讯】班组是矿井安全生产的最小单元,是现场治理的“神经末梢”,更是防范安全风险、夯实发展根基的前沿阵地。进入三季度以来,晋能控股煤业集团燕子山矿综采三队紧扣晋能控股集团安委会(扩大)会精神和煤业集团八月份安全工作例会精神机矿安全会精神,牢固树立“安全是最大的效益”理念,坚持抓基层、夯基础、强本源,以标准化班组建设为核心抓手,聚焦思想、现场、责任三个维度精准发力,从严抓实班组“小单元”精细化治理,持续做实区队安全发展“大文章”,以各班组平稳、规范、高效、安全运行,层层织密安全生产防护网,筑牢矿井高质量发展安全屏障。

  深耕思想引领,筑牢安全“压舱之石”。思想固本,安全立身。该队始终把职工思想教育作为班组建设的首要任务,常态化推进安全宣教、警示教育、理念渗透,持续破除班组职工麻痹思想、侥幸心理、松懈心态,让安全理念入脑入心、扎根岗位。依托每日班前会主阵地,严格落实风险研判、案例警示、规程宣讲、岗位交底制度,紧密结合井下综采工作面动态工况,围绕顶板管控、煤壁护帮、设备运行、端头维护、雨季防治水、防尘治理等高频风险点,开展针对性安全提醒和案例剖析。通过“身边事教育身边人”的方式,引导全员深刻认清违章危害、隐患风险,时刻绷紧安全生产思想之弦。同时创新班组宣教模式,依托班组微课堂、岗位互动宣讲、实操经验分享、隐患复盘小结等灵活载体,常态化普及安全规程、作业标准、红线规定和应急处置技能。重点针对夜班疲劳作业、交接班空档、高温潮湿工况、采掘接续调整等特殊时段,精准开展思想疏导、作风纠偏、安全叮嘱,坚决杜绝抢进度、图省事、凭经验作业的习惯性陋习。充分发挥党员骨干、班组长、技术能手示范带头作用,常态化开展党员带头讲安全、岗位对标守安全、全员聚力保安全活动,持续营造人人懂安全、守安全、管安全的浓厚氛围,推动安全认知从“被动接受”向“主动践行”转变,真正实现思想上零松懈、认知上零偏差、意识上零盲区。

  聚焦精细管控,守牢现场“前沿阵地”。细节定成败,现场定安全。立足综采工作面设备联动性强、工序衔接紧凑、动态隐患多发的作业特点,该队坚持管理重心下移、防控关口前移,把安全标准、制度规范、管控举措细化到每个班组、每个岗位、每道工序、每名职工。严格执行班前风险辨识、班中全程管控、班后复盘总结闭环管理机制,全面落实岗位手指口述、隐患自查自纠、设备精细巡检制度。各班组紧盯工作面支架初撑力达标、伸缩梁护帮及时、煤壁片帮防控、端头支护规范、管线吊挂标准、浮煤杂物清理等关键细节,标准化完成割煤、移架、推溜、设备检修、文明生产等各项作业。针对汛期围岩软化、顶板淋水增大、井下湿度偏高的实际,各班组加密设备巡检频次,重点排查液压系统渗漏、电气设备凝露、皮带运行异常等隐患,做到细微隐患早发现、早处置、早清零。从严管控零星作业、交叉作业、交接班薄弱环节,坚决杜绝简化工序、违章操作、监护缺位等行为,以班组岗位“小规范”筑牢现场安全“大防线”。

  压实层级责任,激活基层“内生动能”。责任落地,治理见效。该队持续健全区队、班组、岗位三级安全责任体系,构建层层压紧、逐级传导、全员落实的闭环责任链条,切实把安全压力传导到最小单元、把管理责任压实到最基层岗位。进一步明确班组长“兵头将尾”岗位职责,压实班组安全监管、质量管控、隐患治理、人员管控、作风督查主体责任,要求班组长跟班在岗、全程盯守、靠前指挥,切实管好自己的人、守好自己的岗、控好自己的域。完善班组考核奖惩机制,将标准化作业、隐患排查整改、反“三违”、文明生产、岗位履职情况全部纳入月度量化考核,以刚性考核倒逼刚性落实,充分激活班组自主管理、自我约束、自我提升的内生动力。通过常态化抓实班组“小单元”建设,该队职工安全作风持续转变、现场管控质效显著提升、隐患问题大幅减少,实现了班组零松懈、岗位零违章、现场零隐患的稳定局面,以基层单元的持续平稳,保障区队安全生产大局可控向好。

  下一步,燕子山矿综采三队将持续深耕班组建设提质增效工作,持续做细思想引领、做精现场管控、做实责任落实,不断激活基层“微细胞”、夯实安全“大根基”,持续写好班组治理大文章,全力护航矿井安全生产持续稳定、高质量发展。


本网通讯员:吕存
编 辑:一鸣


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