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| 柠条塔矿业生产准备工区：深耕“四项融合”锻造掘进硬核支撑 | |||
| 2026/8/10 22:24:31 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，柠条塔矿业公司生产准备工区党支部锚定年度目标任务，深耕“四项融合”实践路径，以党员先锋岗、责任区、突击队、攻关组四大载体为牵引，推动党建工作与安全生产、降本增效、人才培养深度融合。  融合生产攻坚，跑出掘进“加速度” 党支部以安撤管理精细化为突破口，推行清单式管理模式，将整体工程拆解为40余个可量化、可追溯作业单元，安撤效率提升25%，上半年累计完成搬家倒面4次。设立党员突击队24小时轮班攻坚，N1123机头硐室、N1218辅回撤通道等重点工程按期竣工，专项工程提前15天完工。机电设备故障率同比下降5%，设备开机率、完好率分别稳定在95%和98%以上。  融合降本增效，算好经营“精细账” 党支部将“四种经营理念”融入成本管控全过程，严格执行“三级预算”与材料动态管理，上半年材料费、维修费合计节支5.01万元。党员攻关小组立足岗位开展小改小革，累计申报创新项目12项、获奖9项，锚杆机滑块润滑改造等成果单台年节约费用4.1万元，锚杆、胶管等物料复用率达35%以上，设备损耗件成本同比下降10%。  融合人才培育，锻造队伍“硬支撑” 党支部以“理论+实操+师带徒”三位一体培训模式，大力推进“六型班组”差异化建设。生产班推行一岗多能培养，上半年新培养煤机司机2名、复合型人才8名；检修班聚焦技能短板开展专项实训，5项创新项目已落地见效。党员骨干与职工结成帮带对子，带头认领关键设备与重点区域，上半年完成皮带安装调试、设备抢修等攻坚任务4次。
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