该公司围绕班组安全管理工作，以加强班组安全教育为抓手，利用牌板、宣传栏、微信群等载体，引导员工深入贯彻安全生产法律法规、煤矿安全规程、标准化作业流程，不断提升员工安全业务知识水平；制定安全警示教育计划，组织开展班前安全风险评估、事故案例讨论、安全知识问答等活动，选取典型事故案例，剖析事故原因，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，切实增强员工的安全意识；加大安全培训教育力度，制定培训计划、按需施教、持证上岗，持续加强岗前规范化管理、通过开展技术问答、技能提升等安全文化建设，不断加强安全“零”目标的理念渗透，积极营造浓厚的安全生产氛围，筑牢安全生产根基。

       与此同时，该公司进一步明确班组岗位制度目标、职责分工、职责内容以及考核标准，建立班组岗位安全激励机制，充分调动班组职工安全生产积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，强势营造人人遵章守纪，个个争当安全生产排头兵的良好氛围。

       该公司定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，加强班组长安全管理、考核奖惩机制建设，切实提升班组长的现场管理水平。同时，还建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全形势和本矿实际，开展安全法律法规、安全生产标准化和专业技能等培训，促进班组长素质水平提升，使其在基层区队建设中发挥中流砥柱作用，为公司高质量发展奠定了坚实基础。