【本网讯】   近日， 平宝公司 各单位紧紧围绕“六个标杆”建设目标，紧扣“降本增效、提质增效”工作主线，把精益管理贯穿生产全流程，引导干部职工深挖内潜、精打细算，打出一套控成本、增效益的“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

严细管控，持续向管理要效益。该公司把降本增效主战场放在设备全生命周期管理和高价值材料精细化管控上，将材料费纳入采掘单价实施刚性管控，通过定工期、定人员、定成本、定收入的单项工程承包制，推行统一定价、公开竞拍模式，让薪酬分配更加公平合理，充分调动职工工作积极性；坚持源头把控、过程严控，把成本管控分解至生产每一个环节，创新推行全员材料管理机制，依托生产数据算好“成本账”，引导职工打好材料领用“铁算盘”。

今年上半年，该公司累计驳回不合理物资计划430余条，从源头压减材料费用1300余万元。

精打细算，深挖降本增效潜力。该公司秉持“省下一分钱，就增一分利”成本理念，借助班前会、集中学习等载体引导全员树牢节支降耗意识；严格落实“能用旧不领新、能修复不外委、能自制不外购”原则，对阀门、滚筒、管路加工件等备品备件自主加工制作，上半年依靠修旧利废、废旧物资回收复用实现创效1800余万元。同时，该公司深化班组内部成本核算，搭建材料分级管控体系，对物资领用、审批、使用全流程跟踪监管，并自主加工改制投料井仓嘴、翻矸架托绳防护装置，最大限度盘活废旧物资残值。

聚焦“五小”创新汇聚大能量。针对溜煤筒粘煤堵塞、皮带跑偏等生产难题，该公司在溜煤筒内部加装活动钢板、优化落煤点，有效降低煤流对筒壁的冲击磨损；通过溜煤筒增设观察孔、皮带与给煤机联锁启停等实用“金点子”，保障主斜井皮带运输系统连续高效运转。围绕风井制冷中心补水泵远程操控需求，该公司职工自主研发远程操控装置，不仅实现水泵远程一键启停，还实现了减人提效。