近年来，江西局深入贯彻落实“过紧日子”要求，坚持勤俭办公，从严从紧管控一般性支出，统筹盘活各类资源，集中有限财力投向矿山安全监察主责主业，实现压减开支与履职保障双向发力。全局公用经费连续三年稳步下降，降幅达20％；“三公”经费连续三年实现只减不增；会议培训、办公采购、日常运维等一般性经费支出持续压减、大幅瘦身。在财政预算收紧、统筹财力缩减的大环境下，矿山现场执法、专业装备更新、一线监察人员保障等核心业务投入稳中有升、持续加码，生动践行“有保有压、精准投放、提质增效”理财原则，切实把每一笔财政资金用在安全监察紧要处、民生护矿关键点。

　　严控会议经费支出，精简务实减负增效。坚持务实办会、节俭办会，建立“非必要不开会、能合并不单独开、线上开替代线下集中开”的会议模式，严禁外租场地举办各类会议，所有工作部署、业务研讨、政策传达均依托单位现有会议室、线上视频平台开展，依托数字化手段完成调度部署、业务交流，工作标准不降、落实力度不减，最大限度压缩会务成本。

　　严控资产采购配置，盘活资源提质增效。严格执行国有资产配置标准，坚持“内部调剂优先、维修复用优先”的工作原则。近三年，全局办公设备购置费用累计压减90％，除监察专用设备外，电脑、打印机、复印机等通用办公设备实现零采购，全部依靠内部资产调剂调配满足使用需求。对沉淀资产统一登记、按需划转，打通科室资产使用壁垒，在全面保障日常办公、监察办案需求的基础上，大幅节约采购资金，实现资产利用效益最大化。

　　严控日常办公消耗，厉行节约压降成本。坚持精打细算过紧日子，从办公用品、设备维修等日常开支入手，严格审批流程，杜绝无预算支出。办公耗材实行按需申领、实名签领；设备维修坚持“能自修不外包、能小修不大修”，严格维修事前审批程序，避免过度维修。双面打印、节约耗材成为全局行动自觉，日常办公运行维护费用连续保持下降态势。

　　严控“三公”经费，刚性约束严守底线。将“三公”经费管控作为落实“过紧日子”要求的核心抓手，严格落实预算管理制度，强化事前预算、事中管控、事后审计闭环管理体系，细化公车使用、公务出差、公务接待各项管理细则，强化全流程监督约束，牢牢守住总量只减不增的刚性底线，从源头遏制铺张浪费、违规开支问题。

　　下一步，江西局将坚持勤俭理财、精准支财，持续优化支出结构、提升资金效能，以高质量的财务管理护航矿山安全监察事业高质量发展。（惠舒磊）