2026年8月6日至8日，由用友主办的2026全球商业创新大会在南京召开。大会以“驾驭AI 驱动增长”为主题，汇聚近万名企业管理者、产业专家及咨询机构代表。会上，川煤集团被授予“2026年度行业典范数智先锋企业”荣誉称号。

这是对川煤集团三年来扎实推进财务数智化转型的一次重要肯定，更标志着集团在传统能源企业数智变革领域迈出了具有里程碑意义的一步。

系统性的顶层设计

川煤集团作为四川省属大型国有企业，常年承担枯水期及节假日全省80%的电煤保供任务。近年来，集团产业版图在扩大，管理难度也在增加。2023年初，各板块财务系统独立运行，数据分散在不同子公司。集团管理层想要掌握整体资金状况，需要各公司层层上报、人工汇总，信息滞后直接影响了决策效率，各公司数据口径不统一也给精准管理带来困扰。

2023年12月，集团立足产业实际，确立了“一体两翼”财务数智化项目建设方案，以财务共享中心为中枢，以司库管理系统和全面预算管理系统为两翼，同步推进9个子系统建设，明确了“一中心、两平台、九应用”的建设路径。2024年4月，川煤集团与用友签署战略合作协议，依托用友BIP平台，共同探索煤炭企业数智化转型的实践路径。从顶层设计到实质性推进，这一步迈得扎实。

稳扎稳打的18个月

项目启动后，团队秉持“总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的建设策略，逐个模块推进。

系统搭建期间，项目组与各业务部门反复对接需求，确保每个功能模块都能与实际业务精准匹配。用友方派驻技术团队驻场支持，双方共同攻克了多个煤炭行业特有的业务场景适配难题。比如煤炭生产企业的物资采购周期特殊、库存管理有其行业特点，这些都需要在标准产品基础上做大量定制开发。

2025年夏季，司库子项目率先通过国资委中期评估。同年，三大平台建设相继完成初步验收，系统功能与业务需求实现精准对接，各模块运行基本平稳。2026年，系统功能持续优化完善，各类性能指标逐项测试达标，项目建设全面验收完成，各项功能与性能指标全部达到设计标准，司库子项目以优异成绩通过国资委终期验收。

上线之后，变化在哪里

系统投入运营后，集团财务管理的面貌发生了实实在在的改变。

财务共享中心改变了传统的核算模式。以前各子公司财务人员月复一月做同一件事——按照统一格式填报表、报数据，大量人力消耗在重复性劳动上。现在核算工作集中到共享中心统一处理，标准统一、流程统一、效率提升，一线财务同事从做账报数中解放出来，可以把精力放在数据分析、业务支持等更有价值的工作上。一个简单的对比：以前一笔费用报销从提交到入账平均需要5到7天，现在通过系统最快24小时内完成全流程。

司库管理系统的价值体现在资金管控上。全集团所有资金账户实时可视，管理层打开电脑就能看到一张动态的“资金地图”——哪个子公司账户上资金充裕、哪家公司现金流紧张、哪笔大额支出需要关注，一目了然。系统还设置了自动预警功能，对异常资金变动和超限支出进行实时提示，相当于给资金安全加了一道“智能防火墙”。

全面预算管理系统则让战略落地有了量化抓手。各子公司编制预算时直接对应到集团战略目标，每一笔支出都能追溯到“这笔钱花得值不值、跟战略对不对得上”。预算执行情况实时更新，偏差过大的科目系统自动提示，管理层可以及时干预调整。

用参与项目的一位同事的话说：“以前管钱靠Excel，现在靠系统。Excel会出错，信息会滞后，系统不会。”

荣誉是逗号，更是起点。系统全面建成只是完成了“建设期”的任务，接下来更大的挑战在“运营期”。系统的每一条数据、每一张报表、每一次预警，最终都要落到一线同事的日常工作中去，让数据真正发挥决策支撑作用，让前期投入真正转化为管理效益。

目前，集团已着手制定系统深化运营的方案，重点包括：持续优化各模块功能、完善用户培训体系、建立数据质量监控机制等。同时，人工智能在煤炭生产调度、安全监控、供应链协同等场景的应用也已进入规划论证阶段。

站在全球产业变革的历史机遇期，智能经济已成为承载新质生产力的核心经济形态，川煤集团将继续深化数智化转型战略，持续推动人工智能、大数据等新一代信息技术在煤炭生产、安全监管、供应链协同等全场景的深度融合应用，加快构建“智慧川煤”新格局，为煤炭行业高质量发展贡献更多川煤智慧与川煤方案。作者： 龚峡