8月11日，华阳集团召开7月经济运行分析会，认真贯彻落实市长例会暨上半年全省经济运行分析会部署要求，深入分析集团当前存在的问题和短板，明确下一步工作方向和措施，进一步统一思想、压实责任，全力以赴推动全年各项目标任务落实落地。党委副书记、副董事长、总经理王大力参加并提出要求，党委常委、副总经理刘联涛参加，党委常委、副总经理、总会计师任芝华主持会议。

听取相关汇报后，王大力指出，当前，受宏观环境和政策影响，集团生产经营面临一些困难和挑战，各级各部门要把思想和行动统一到省委、省政府和集团公司的决策部署上来，通过对当前生产经营情况的深入研判分析，找准存在的问题和提升的方向，继续锚定全年目标，保持战略定力，推动经营质效稳步提升。

针对下一步工作，王大力要求，一要推动生产经营秩序稳定向好。要深入分析研判当前经济形势及本单位生产经营状况，扎扎实实解决影响生产的各类问题，特别是煤矿单位要加强掘进队伍建设，精准协调采掘衔接，保障生产接续平稳有序。紧抓有利市场机遇，全力稳住经营发展基本盘，最大限度释放经营效益，努力完成全年既定目标任务。立足当前实际，统筹谋划三季度重点工作，同步科学编制下一年度预算。

二要加强精细化成本管控。推动经营提质增效，成本管控是关键，要算清成本账，规范成本管理，量入为出，全力实现效益最大化。煤矿单位要守牢成本底线；兆丰铝电公司要控制好原料成本；碳基公司要加强精益化成本管理；产业技术研究总院要因企施策，实施差异化降本举措。

三要从严从实抓好安全生产。要坚持依法合规开展生产作业，坚决守牢安全底线。各企业要切实扛起安全主体责任，做到守土有责、守土尽责。密切关注连续降雨天气，压紧压实防汛责任，抓实各项防范应对工作。

四要推动亏损企业扭亏为盈。要落实省属企业扭亏减亏三年攻坚行动要求，持续深化改革、苦练内功、提质增效。亏损企业要制定专项减亏措施，纳入清算的企业要依法推进清算，坚决止住失血点，切实完成扭亏减亏改革任务。

任芝华安排具体工作。

刘建峰、段晓斌、王玉明等参加会议。相关总部机构和基层单位汇报指标完成情况，总结存在问题或经验，并提出下一步目标及措施。 作者：武艳红