【本网讯】今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司物资设备运营中心党支部创新打造“四种经营理念+四类创建载体”“双四融合”模式，推动党建深度嵌入物资管理、设备维修、智能转型全过程，把党建优势转化为发展实效。

       实融合根基
 

       该支部将“四种经营理念”确立为业务工作价值遵循，贯穿党建工作全过程，配套四类创建载体推动理念落地，实现理念、载体、主业精准匹配。建立“五同步”运行机制，支委会前置谋划融合举措，推行季度党员积分联动考核，打通党建业务融合闭环。划分三大党员责任区划片包干，推动党员全覆盖嵌入物资管控、设备维修、智能运维各板块，明晰岗位责任与攻坚目标，上半年形成12项党建融合实施方案，为党建业务深度融合筑牢坚实的组织与制度支撑。

       激活先锋力量

       立足“紧日子”思想，设立党员责任区，推进旧件复用、三维利库、精准维保，月均修复旧件50件以上、利库金额超300万元，从严守牢现场安全底线。秉持“乙方思维”，依托党员示范窗口优化一线保障服务，稳步推进物资管理改革，累计解决一线生产难题30余项。树立“赚钱思维”，签订创效责任状，以揭榜挂帅模式攻克电液控阀组维修难点，固化3项标准化维修工艺。坚持“营销思维”，加快井下巡检机器人布设，完善“人工+智能”巡检模式。

       汇聚发展动能

       不断丰富主题党日、技术研讨、党员攻坚等活动载体，持续打通党建与物资管控、自主维修、智能转型融合通道。充分发挥党员先锋力量深挖降本潜力、破解技术瓶颈、提速智能建设，上半年自主维修节约成本6500万元，智能化项目创收1472.56万元，实现维修创效、设备提稳、安全可控，切实将党建引领力转化为中心高质量发展内生动力。