【本网讯】8月8日，山西兆丰天成铝材公司召开7月份经济运行分析会，总结分析2026年1至7月份生产经营情况。山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并提出要求。聚焦生产经营指标，系统总结分析经济运行、市场营销、营业收入等各项重点工作，充分认识当前的发展形势，正视存在的经营风险和问题，安排部署下一步重点工作。

        通过对照指标、对比分析，对标找差距、对表定措施，以“横比进步、纵比争先”的决心提升生产经营质效，以应对市场变化的信心诠释“兆丰天成之干”。在总结分析过程中，通报了公司1至7月份生产指标任务累计完成情况，铸轧带材累计完成65813吨，超计划7913吨，完成年度计划59.83%，同比减产10557吨。冷轧带材完成37189吨，超计划2689吨，完成年度计划61.98%，同比减产1560吨；销量累计完成58234吨，比计划增加334吨，同比减少11658吨，完成年度计划的56.37%；营业收入累计完成128001.85万元，其中主营业务收入127994.12万元，比计划高16674万元，完成年度计划的65.64%，同比低3882万元，其他业务收入7.73万元；利润累计完成40.36万元，比计划增加11.36万元，同比减少20.39万元。现金流完成914万元，比计划减少34万元，同比减少8万元。生产经营指标同比出现“减”的主要原因是，受铝市场价格不稳定，产销不平衡，订单不多，客户提货积极性不高，生产经营风险大。通过练内功层层压责任，控风险环环抠成本，抓管理事事不放松，积极应对市场波动，弹性组织生产，刚性落实制度，坚持内外结合抓生产促销售，克服铝市场价格波动带来的不利因素，确保生产经营指标的完成。

       山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军提出要求，一是抓生产效率的提升。严格根据工艺标准来操作，压缩铸轧断立板、换辊时间，确保立板成功率。强化冷轧工序衔接，围绕“退火炉不空”组织生产，压缩装炉出炉时间。严格维修班考核，提高维修质量，坚持产量与维修挂钩，降低设备故障率，向设备维修要生产。加大主操管理力度，发挥主操的技术力量作用，轧机不能停，冷轧无缝衔接。生产部与车间加强协调，保证生产均衡，提高产量，降低成本，增加效益。二是抓降本增效的落实。坚持开源节流控成本，从材料管理上抓起，保证材料质量，做好辅材消耗数据分析，了解辅材使用效率和管理情况，分析原材料与辅材的质量，确定原材料所需的辅材配比。从修旧利废上节约成本，合理使用钢带，用料杜绝浪费。加大修旧利废力度，公辅车间也要承揽修旧利废的活，深挖利润源。落实成本考核办法，控制材料损耗，抓好铝灰综合资源化利用，铝灰过筛，消灭二级灰，以实现铝灰的高效利用和环境的保护。三是抓物料财产的管理。明确采购、验收、入库、保管、领用、盘点及处置等全流程规范，严格出库领料把关，定期核算物料使用情况和清查实物账目，防止账实不符和财产流失。合理设置审批节点，重要物资多级审批，普通物资简化流程，落实“谁使用、谁负责”原则，加强防盗公反盗公专项整治，严控物料财产丢失，堵塞管理漏洞，严励打击偷盗行为，提升物料财产管理效率与准确性。四是抓设备管理的运行。树立“靠设备吃饭”的理念，充分认识“设备就是饭碗”，严抓设备管理，强化隐患排查能力、故障预防能力、运行分析能力，精细设备运行维护，让设备蓄足能量，确保设备完好率，提升设备运行率。五是抓采购成本的降低。提高采购质量，在采购中把利润数据找出来，向招标单位“围猎”，优化流程降低成本。关注价格随市场供求的波动规律，合理控制采购时点和数量，大宗物料实行竞争招标，精准预测需求，降低积压和缺货成本。提高再生铝占比，合理金属库存，控制办公费用，从各环节加强考核，努力实现效益最大化。六是抓改造项目的进度。推进旧厂功能性改造项目建设，落实各项程序，加快手续办理、评审、设备招标、项目合作等各项工作进度，制定旧厂功能改造项目工作方案，细化目标计划，明确责任分工与考核机制整理完善熔炼炉、重卷机、电磁搅拌器、除尘设备等主要技术参数，跟进合作对接，坚持边生产、边改造的双轮发展战略，实现改造升级，提升产品精加工能力。