7月17日，中煤大屯公司2026年上半年经济运行分析会结束后，姚桥煤矿认真研究制定落实方案，采取组织形势任务宣讲、下发学习卡片等形式，学习贯彻上半年经济运行分析会精神。“会议提出的每一项要求，都要转化成落实的具体行动。”该矿矿长张朋语气坚定。今年以来，该矿面对安全生产压力不减、地质条件复杂多变、变化条件叠加的严峻考验，交出了一份时间、任务“双过半”的合格答卷。进入下半年，全矿上下正以贯彻落实公司经济运行分析会精神为契机，再接再厉，，全力以赴，为圆满完成全年各项目标任务而奋勇拼搏。

　　筑牢安全防线让“尊严”落地有声

　　“没有安全就没有尊严”的理念，正成为该矿全体干部职工的行为准则。把风险源头管控作为安全管理的“第一道关口”。建立常态化重大隐患专项排查整治机制，聚焦重大风险隐患动态清零目标，从采掘工作面到“一通三防”，从机电运输到关键环节，逐一建立问题整改闭环台账。“我们要求每一条隐患都要找到根源，每一项整改都要见到实效，坚决杜绝自查自改流于形式。”该矿安监处长孙小军。

　　在“三外”治理方面，该矿持续强化“三基”建设，严格规范外包队伍准入与现场管控。通过开展常态化现场巡查，从严纠治习惯性违章行为，将安全压力传导至每一个班组、每一个岗位。上半年，全矿安全生产形势保持平稳，为稳产高产提供了坚实保障。

　　优化生产组织让效率稳步提升

　　稳产高效，是该矿面对复杂地质条件给出的答案。

　　该矿科学排布采掘接续计划，统筹协调采掘工作面生产节奏，确保生产组织有序推进。针对顶板管理这一重点难点，持续深化顶板专项治理，加强监测预警和技术攻关，有效防范顶板事故风险。

　　智能化装备的推广应用，为矿井提效注入了新动能。该矿积极引进智能化采掘设备和新工艺，不断提升单产单进水平。“过去一个班次需要十几个人完成的工作量，现在几个人就能干下来，而且安全系数更高了。”该矿采煤一队队长韩勇如是说。通过装备升级和工艺优化，采掘效率同比明显提升，为完成全年产量任务赢得了主动。

　　深耕精细管理让效益颗粒归仓

　　在经营管理上，该矿把“精细化”贯穿全过程，结合内部市场化管理，拓宽降本增效渠道。

　　煤质管控是效益提升的关键一环。该矿强化生产全过程煤质管理，从采掘源头到运输环节，从洗选加工到装车外运，层层设卡、环环把关，确保原煤发热量稳定达标。“原煤产量完成‘双过半’，靠的就是严把煤质关。”该矿总会计师严雁说。

　　材料消耗定额管理更加细化。该矿对各区队、各环节材料使用情况实行精准核算，严控非必要支出，对成本异常波动及时预警干预，坚决遏制成本非理性上涨。同时，依托内部市场化机制，充分激发区队创效活力，让“干得多挣得多、省得多奖得多”成为职工共识。

　　人力资源优化也在持续推进。该矿通过科学定员、合理配置，深挖内部潜力，依靠管理创新提升运营效益，努力实现降本与增效的良性循环。

　　冲刺全年目标让“答卷”更加精彩

　　“双过半”只是起点，全年目标才是大考。

　　按照公司上半年经济运行分析会精神指引，该矿正以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好安全生产、经营管理、改革创新各项重点工作。该矿党委书记沈小光表示：“我们将深入学习贯彻会议精神，巩固深化正确政绩观学习教育成果，保持战略定力，坚定发展信心，以优异业绩为公司高质量发展贡献姚桥力量。”

　　从井下采掘工作面到地面洗选车间，从安全管理一线到经营管理平台，矿山处处涌动着冲刺全年目标的实干热潮。顽强奋进、真抓实干的姚桥人，正以精耕细作的定力和努力拼搏的姿态，在高质量发展新征程上书写新的篇章。