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对标聚力补短板 提质攻坚促发展 | |||
| 青海能源集团物资供应分公司推进2026年各项工作落地见效 | |||
| 2026/8/14 20:35:49 厂商在线 | |||
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【本网讯】2026年以来，青海能源集团物资供应分公司紧扣集团公司年度发展部署，聚焦物资保供、经营管控、党建赋能核心主线，扎实推进各项经营管理与保障工作落地落实。为精准对标年度目标任务，复盘上半年工作成效、查摆短板不足、明晰下半年攻坚路径，近期，分公司全面梳理阶段性工作，对标集团公司年中述职会议核心要求，统筹谋划下半年重点工作，凝心聚力冲刺全年发展目标。  立足供应链管理工作实际，分公司深入贯彻落实集团公司年中述职会议精神，深度研读董事长、总经理工作报告核心内容，精准研判当前物资保供、供应链运营、成本管控工作面临的新形势与新挑战，进一步统一全员思想、凝聚发展共识，为各项工作精准落地、高效推进筑牢思想根基。 上半年，分公司各科室立足岗位职责、深耕主责主业，各项工作取得阶段性成效。在经营管理与物资保障领域，全员压实工作责任，高效完成物资采购保障、库存精细化管理、成本压降管控、合同合规管理等重点工作，持续夯实供应链保障根基，稳步提升企业基础管理水平。同时，分公司坚持党建与生产经营两手抓、两融合，扎实推进党建及党风廉政建设、安全生产、职工队伍建设等工作，各科室协同联动、履职尽责，圆满完成上半年各项物资保障、经营管理及党建工作任务，为企业生产经营平稳运行提供了坚实的物资支撑与管理保障。 在总结成效的同时，分公司坚持问题导向、靶向自查，全面复盘阶段性工作短板，精准梳理出当前工作存在的薄弱环节。目前，企业在工作模式创新、精细化管理落地、降本增效潜力深挖、党建与业务深度融合、一线主动服务质效等方面仍存在提升空间，是下半年重点攻坚、提质突破的核心方向。 针对下半年整体工作推进，分公司锚定全年目标、聚焦短板弱项，细化完善工作举措，全面开启提质攻坚新模式。全体干部职工持续深学细悟集团公司年中会议精神，逐条对标上级工作部署，将各项要求转化为可落地、可执行、可检验的具体举措，确保上级决策部署不折不扣落地见效。聚焦物资供应主责主业，持续优化工作流程，强化物资计划预判能力，严格落实采购合规管控，优化库存结构、盘活存量资源，深度挖掘降本增效潜力，全方位保障企业生产经营稳定有序开展。 与此同时，分公司持续强化党建引领赋能作用，扎实筑牢基层党建根基，从严抓好重点岗位廉洁风险排查与防控，推动党建工作与物资保供、经营管理、安全生产等核心业务深度融合，以高质量党建引领高质量物资供应工作。全体职工主动转变工作作风，对照自查查摆的问题逐项整改、补齐短板，进一步压实岗位职责、提升服务质效，以精细化管理、务实化作风、高效化服务全力冲刺年度各项工作目标。 下一步，物资供应分公司将以阶段性工作复盘为新起点，正视差距、靶向发力、攻坚突破，持续夯实供应链保障能力、优化经营管理体系、深化党建业务融合，全力抓实抓细下半年各项重点工作，以高标准、高质量的物资供应服务，为企业整体高质量发展保驾护航。
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