跳出“花钱”思维，机电物资管理向“利润中心”蝶变

长期以来，矿山企业面临老旧设备占比高、运维成本压力大、物资管理粗放等共性难题，“花钱即成本”的惯性思维制约着企业提质增效的步伐。神南产业公司搬家中心以陕煤集团“四种经营理念”为引领，践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的管理导向，构建起以“四维联动、闭环管控”为核心的机电物资全链条降本增效管理体系。

该成果打破传统成本管控模式，将“每笔投入算回报、每项管理创价值”的经营思维贯穿于“计划—采购—运维—回收—复用”全生命周期。围绕设备运维精耕细作、设备购置精准画像、修旧利废变废为宝、物资管控精益闭环四大维度，配套考核激励、技术支撑与闭环评估机制，推动机电物资管理从“成本中心”向“利润中心”的系统性转型。自实施以来，该项目累计降本增效超2300万元，设备完好率达96.53%，修复件利用率提升至65%以上，形成了一套可复制、可推广的矿山设备物资精益化管理模式。