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| “红旗队”请来“挑刺团” ——中煤三建三十工程处猛虎掘进队管理升级纪实 | |||
| 2026/8/18 11:28:55 人物展示 | |||
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“我们自己查，总觉得差不多就行了。现在每周三十工程处里的安全专家、甲方管理人员和监理都来‘找茬’，任何一个细节都糊弄不过去。”说这话的，是中煤三建三十工程处陶忽图煤矿“猛虎掘进队”（3007）队长张红飞。 就在刚刚过去的7月，这支主动请人来“找茬”的队伍，在2-2煤北翼回风大巷掘进中突破500米，创下项目部成立以来的最高纪录。而几个月前，他们刚刚因为“标准不高、重进尺轻质量”被安监部门叫停过作业。 从被叫停到破纪录，转变的起点，是每周一次雷打不动的“挑刺会”。  红旗队的隐忧 在煤炭建设行业，“猛虎掘进队”是一个有分量的名字，拥有50年辉煌历程。这支上世纪七十年代组建的队伍，从淮北矿区一路干出来，凭借“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作风，跻身全国煤炭战线“十面红旗”之列，其代表的“猛虎精神”早已是煤炭行业引领标杆。 但红旗挂得越久，越容易出问题。 “说实话，顶着红旗队的牌子，队里不少人有了‘老资格’心态。”安全副经理张富说得很直接，“觉得甲方信得过咱们，监理不好意思较真，自己人查自己人更是走个过场。” 这种心态，在一线有具体的表现。老工人凭经验干活，觉得“这么多年都是这么干的”；年轻人摸不清标准，跟着惯性走。内部检查讲人情，问题点到为止，老毛病反复犯。时间一长，“红旗”成了一道无形的墙——外面的人不好意思挑，里面的人不愿意揭。 “荣誉最怕变成遮羞布。”在项目部驻点的三十工程处党委委员、副处长朱昊说得更直白，“红旗队如果连问题都不敢亮出来，红旗迟早要褪色。” 今年年初，队里因为工程质量问题被安监叫停。这件事像一根针，扎醒了所有人。  请“外人”来挑刺 停下来的那几天，队里开了三次会。 有人提议加大内部自查力度，有人建议给班组加码考核。但张富提了一个问题：“我们自己查自己，查来查去，老问题为什么总是反复？” 答案是明摆着的：讲人情、顾面子，标准永远提不上去。 项目部最终做了一个决定：请外人来挑刺。每周一次，雷打不动，邀请甲方管技人员、监理和处里专家组成“联合挑刺团”，直接下到迎头，专查问题、专挑短板。 消息传出来，队里炸了锅。“有老工人跟我说，咱们是红旗队，请外人来指手画脚，这脸往哪儿搁？”程长锋回忆。 第一次联合检查，“挑刺团”没客气，一口气列出十几条问题：锚杆外露长度不统一、搅拌时间不足、巷道底板积水清理不及时、物料码放超线……从支护参数到文明生产，条条点到位。队长张红飞的脸当时就挂不住了。 “我当场跟全队讲了一句话：红旗队的脸，不是护出来的，是干出来的。今天丢了面子，明天才能争回里子。” 挑刺不是目的，整改才是 “挑刺团”每周都来，问题清单贴在队务公开栏上。整改责任人、整改时限、验收标准，写得清清楚楚。 队里指定安监员赵继文和李安义当“整改督导员”，一人一本台账，对着清单逐条盯、逐项验。改完一条，销号一条；改不彻底，重新来。两本台账每周对一次，确保“条条有着落、件件有回音”。 “我们两个人就是两道关，谁也别想糊弄过去。”赵继文说。 更让队员们没想到的是，“挑刺”过程慢慢变成了现场课。 有一次，监理指出锚杆搅拌时间不足，影响锚固力。他当场调出检测数据，又演示了一遍正确操作。“之前差的那几秒，我们一直觉得无所谓，那一回才真正明白差的到底是什么。”猛虎队党支部书记冯硕说。 甲方技术员也常在现场讲标准背后的原理，处里专家结合规程逐条解读。年轻技术员孟欣说：“跟着‘挑刺团’走一圈，比看一个月规程都管用。” 清单上的问题数量在变化：第一个月每周十几条，第二个月七八条，到第三个月常常只有两三条。李安义说：“不是‘挑刺团’手下留情了，是问题真的越来越少了。标准慢慢成了习惯。” 慢下来，反而快了 每周停下手中的活“挨挑刺”，看上去耽误了进尺。但账算下来，完全不是那么回事。 队长张红飞算过一笔账：以前一个循环下来，总有两三处要返工，一周耽误的工时比现在“迎刺”的时间多得多。“前面把标准卡死了，后面就顺畅了。” 更关键的变化是工序衔接。以前为了抢进尺，各班组各干各的，留下不少尾巴。现在“挑刺团”从迎头查到后路，哪个环节有隐患、哪道工序不合规，当场点出来。问题在当班解决，不带尾巴交班。返工少了，窝工少了，进尺反而上来了。 “以前是抢进尺，越抢越乱，事故隐患还多。现在是保质量，质量上去了，进尺自己就出来了。”张红飞总结道，“500米不是蒙头冲出来的，是一次次‘挑刺’中被逼出来、磨出来的。” 项目部经理马蒙蒙站在巷道里，看着成型规整的顶帮说：“红旗队的荣誉是前人干出来的。我们的责任是让它更亮，不是守着它吃老本。500米只是起点，目标是让每一米进尺都经得起最苛刻的检验。” 重锤淬炼金字招牌 猛虎队的做法，说到底就一句话：标杆不能靠“免检”保着。 作为行业老红旗，甲方信任、监理客气、内部宽松，这些“待遇”看似是荣誉，实则是风险。标准在客客气气中滑坡，问题在不好意思中积累。时间长了，红旗就成了“免检牌”，而“免检”恰恰是质量最隐蔽的杀手。 请“挑刺团”来，本质上是把“免检牌”摘下来，自己给自己上紧箍。 马蒙蒙说了一句实在话：“甲方的标准、监理的视角、处里的要求，三方眼光不一样。把这三面镜子都请进来，我们才能看到完整的自己。” 从“怕人看”到“请人挑”，从“藏着掖着”到“亮出来改”，这一步对红旗队来说，比普通队伍更难迈。因为要放下的不只是面子，还有几十年积累起来的“优越感”。 但正是这一步，让老红旗有了新底气。 张红飞队长说得好：“以前觉得红旗是护身符，现在明白了，红旗是鞭子，抽着你往前走，不敢停，也不能停。” 短评：请来“挑刺团”，红旗更鲜艳 一面红旗，常被比作一座城堡。城墙高筑，关起门来，自己的问题自己知道，自己的短板自己藏着，从不与外人说。这看似维护了体面，实则埋下了隐患——墙越高，视野越窄；门越紧，信息越滞。久而久之，标准在内部“包容”中悄然滑坡，问题在封闭循环里反复积累，城堡终成围城。 猛虎掘进队，这面飘扬了半个多世纪的全国煤炭战线红旗，没有被荣誉的高墙困住，而是选择亲手拆墙。 他们主动打破管理的壁垒，打开大门，每周邀请甲方和监理组成“联合挑刺团”，专找问题、专揭短板。从“怕人看”到“请人挑”，从“藏着掖着”到“亮出来改”，这一步，打破的是封闭，迈出的是标杆永葆先进的关键一步。 事实证明，红旗的鲜艳不是护出来的，是淬炼出来的。当每一根锚杆都经得起最苛刻的检验，当每一道工序都敢晾在最挑剔的目光下，这面红旗才真正具备了不褪色的底色。 墙，挡不住风险；开放，方能持续提升。猛虎掘进队用行动证明：敢于将短板亮给外人审视的标杆，才是真正经得起历史检验的标杆。这，正是红旗队自我革命的深层意义——拆掉的是围墙，标杆的引领作用更彰显。
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