为加快青年监察队伍建设，破解新入职人员成长周期长、融入节奏慢等难题，国家矿山安全监察局辽宁局监察执法三处打破传统“以老带新”单一模式，创新构建“以新带新、共同进步”青年培养体系。随着2026年度新入职人员正式到岗，该培养机制同步全面启动——一年前还是跟在老监察员身后学习的“新兵”，如今走上“导员”的岗位，与新同事结对同行，在互学互促中共同成长，为矿山安全监察事业积蓄青年动能。

  角色转换：从“新兵”到“导员”的成长蜕变

  过去一年，监察执法三处首批新入职人员历经井下现场监察、执法文书制作、隐患查处、事故警示教育等全岗位历练，圆满完成一年实习任务，从监察“嫩芽”成长为“顶梁柱”。面对2026年度新入职人员，三处跳出“老同志手把手教”的惯性思维，创新提出“新带新”培养思路：让刚转正的青年监察员担任“成长导员”，与新入职人员结成对子，以“零代沟”模式开启“一起学、一同干、一块进步”的培养新模式。

  “为了给新人讲明白，我把自己一年里走过的弯路捋了一遍，结果发现好多以前模糊的地方，现在反倒彻底通了。”刚转正的监察员韩海亭表示，身份的转变倒逼自己把一年来的执法心得、井下监察技巧、文书规范要点重新梳理提炼，在给新人讲解的过程中，自身对业务的理解也更加系统深刻。

  双向赋能：“以新带新”激活内生动力

  “相比于传统‘以老带新’，‘以新带新’更能激发年轻人的潜力。”监察执法三处处长郑伟介绍，这种培养模式凭借年龄相近、经历相仿、语境相通的天然优势释放出双向赋能的叠加效应，成为青年干部加速成长的“催化剂”。

  对“小师傅”们而言身份转变倒逼能力进阶。“带新人就不能被新人追上”，普遍存在的危机意识与本领恐慌，转化为自主提升的内生动力。为了把业务讲清楚、把标准传到位，系统复盘一年来的井下监察实战经历，将零散的现场处置经验梳理提炼成可复用的工作方法；主动深钻新版《煤矿安全规程》《矿山安全重大隐患判定标准》等法规标准，逐条补齐知识盲区、加固能力弱项。

  对今年新入职的人员而言，同龄带教大幅缩短成长周期。同龄人之间没有层级隔阂与心理距离，沟通交流零障碍。新入职人员遇到井下监察重点把握不准、执法系统操作不熟练的业务问题，或是面对驻地生活适应、职业心态调整的困惑，都能敞开心扉提问、毫无顾虑交流，在轻松顺畅的互动中快速得到针对性解答，岗位适应周期明显缩短。更具优势的是，“小师傅”们传授的都是近一年最新鲜的一线执法经验，涵盖最新执法流程、“三位一体、靶向治疗”等新型监察方法，完全贴合当前工作实际，避免了经验脱节的问题。

  把舵定向：资深骨干筑牢成长“压舱石”

  “新带新”并非否定“老带新”，而是在其打牢基础之后的接力与升级。正是有了过去一年老监察员们手把手的悉心栽培，才有了如今这批能独当一面的“小师傅”。放手不等于放任，在大力推进“新带新”的同时，执法三处的老监察员们并未当“甩手掌柜”，而是退居“把关”和“导航”的角色。每次入井检查前，老同志都要严格审查这些年轻人制定的检查方案；在遇到重大隐患判定、复杂责任追查时，经验丰富的老兵更是寸步不离地扶着舵。“年轻人思维活跃、冲劲足，但矿山安全监察来不得半点虚浮，绝不能让他们长歪、长残。”有着十多年监察经验的党支部书记、副处长郭庆顺说。三处通过老同志担任“政治导员”与“业务总顾问”，为“新带新”划定清晰的安全红线与廉洁底线，既让刚转正人员在大担当中树立权威，又把正了事业航向，确保青年军不仅跑得快，更要跑得稳、跑得正。

  加压淬炼：实战导向树立成长风向标

  监察执法三处坚持“在干中学、在战中练”的培养理念，敢于给刚转正人员压担子、交任务，放手让其制定监察方案、带队下井排查、隐患闭环整改和矿山联系人工作，在实战中激发干事创业的劲头，以实际行动为新入职人员树立标杆。从“跟跑”到“领跑”，监察执法三处的“新人带新人”模式，旨在构建生机勃勃的青年成长“共生效应”。对新入职人员而言，只早入职一年的“成长导员”就是最具象的奋斗目标——相同的起点、可复制的路径，让成长方向更加清晰，能够有效激发“比着学、赛着干”的内生动力。下一步，监察执法三处将持续完善培养机制，不断丰富“以新带新”体系内涵，逐步将青年人才优势转化为安全监察效能，以高素质专业化青年队伍筑牢辖区矿山安全生产坚固防线。