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| 青海能源鱼卡公司选运队 精细管控提质效 修旧利废降成 | |||
| 2026/8/19 22:45:31 厂商在线 | |||
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【本网讯】近期，青海能源集团鱼卡公司选运队深耕精细化管控，立足“全员、全要素、全过程”管理理念，以队、班组、岗位三级压实成本责任，严控非生产开支、常态化推进修旧利废与经济活动分析，通过优化分选流程、强化设备运维、提升运输效能、抓实技能培训、严控物资消耗，全方位推进降本增效工作。  该队细化岗位定额管理，结合现场作业强度、岗位技术标准定岗定责，明确操作、检修、巡检岗位职责及量化作业标准。全面推行岗位独立核算模式，以劳动定额为工作量统计、薪酬分配、成本管控的核心依据，逐日核查岗位作业完成情况，按期开展班组、岗位两级经营结算，进一步规范岗位分工、夯实核算基础，实现成本管控有据可依、责任到人。同时，该队严格落实月度经济分析制度，定期组织管理人员、班组长及一线员工召开专题会议，对照当月生产任务、材料消耗、人工定额等核心指标复盘梳理，对标劳动定额与预算标准，查摆成本管控、生产组织薄弱环节，深度分析指标节超原因，精准制定降耗提效、优化用工、规范核算的整改提升措施。 针对管廊皮带1#风机因长期高频运行出现的运行不稳定问题，为保障混煤运输平稳有序，该队秉持“能用不新购、修旧再利用、降本不减效”原则，精准筛选闲置变频器开展适配改造。通过针对性结构优化与安装调试，改造后的变频器可完美匹配设备运行需求，目前1#风机启停顺畅、运行平稳，为管廊皮带系统安全高效运行筑牢设备保障。 目前，在公司支持与全队员工共同努力下，选运队成本精细化管理体系初步成型，预算管控、定额分解、月度经济分析等基础工作取得阶段性成效。下一步，该队将以自查整改为契机，牢固树立“过紧日子、精算成本账”的经营理念，聚焦制度完善、流程优化、指标细化、现场严管，逐项落实整改提升举措，持续提升选运系统经营精细化管控水平，全力冲刺2026年度降本增效目标。
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