2025年以来，中煤天津设计公司承包支部以品牌创建为抓手，锚定“党建与业务双向赋能”核心目标，将红色动能深度注入总承包3.0模式全链条，先后斩获“中国中煤先进基层党组织”“公司基层品牌党支部”2项荣誉，新签合同、收费指标双双刷新历史纪录，交出了一份亮眼的党建与业务深度融合的答卷。

　　担主责强根基，把稳总承包3.0模式“航向标”

　　承包支部始终把党的建设摆在首要位置，以思想领航、制度筑基为改革发展筑牢根本保障。

　　锚定思想“定盘星”，凝聚发展共识。严格执行支委会“第一议题”制度，围绕总承包3.0发展目标每月组织集中学习，支部书记带头主讲专题党课6次。规范召开支委会，前置研究“三重一大”事项，在4座大型火电厂项目同步推进、现场矛盾交织复杂的攻坚期，部门领导全面落实包保责任制，下沉一线驻场协调。

　　用好整改“金钥匙”，提升治理效能。针对审计、巡视反馈的19项问题建立台账、闭环销号，累计追回经营损失100余万元；聚焦巡视指出的设计与总包“两业融合”短板，主动联动选煤院开展党建共建，联合技术经济所搭建价格数据库，牵头编印《总承包业务管理手册》，从制度层面打通跨部门协同堵点。

　　织密风控“防护网”，守牢发展底线。2025年1月—2026年6月，刊发宣传稿件160余篇，发稿量位列公司第二；扎实开展“安全生产月”“雷霆行动”专项活动，推动项目安全管理达到一级标准；全覆盖推进廉洁示范项目创建，累计签订廉洁承诺书40份，未发生重大安全、廉洁、环保事件，保障企业经营大局稳定。

　　融主业谋突破，夯实总承包3.0模式“硬支撑”

　　承包支部坚持“党建围着业务转、党员盯着难题干”，把党建优势转化为市场竞争和项目履约的核心实力。

　　谋全局优机制，筑牢发展底盘。总结提炼“总揽全局、承上启下、包容共赢”的总承包工作理念，优化部门领导分工、调整职能、梳理业务流程，将年度重点任务全部量化分解，组织6次专项督导跟踪落地；深度参与编制承包公司“十五五”发展规划，联动外部单位开展业务对标学习，累计修订完善管理制度45项，构建起适配总承包3.0模式的制度体系。

　　拓市场强履约，擦亮品牌名片。2025年中标项目11项，其中近4亿元的乌审旗风光制氢一体化项目成功落地，充分彰显了公司“大经营”的核心优势。履约过程中，支部党员主动当好业主与设计、采购、分包方之间的桥梁纽带，累计收到业主发来的表扬信10余封，市场口碑持续提升。同步抓实“双基”建设，2025年组织各类业务培训930人次，专项招聘项目经理及核心骨干6人，打造4支电厂管理团队、2支离层注浆团队、2支光伏管理团队。

　　聚合力共分享，激活内生动力。牵头完善联合体协同机制，构建互利共赢的产业生态；锚定“三收”攻坚目标，推动在建项目全部按合同节点回款，存量“三收”项目从年初55个压减至个位数，全年完成收费超4亿元；落地薪酬二次分配改革方案，实现现场同岗位收入差距最高达两倍，资源向一线倾斜、向骨干倾斜，全年推荐4名职工获评公司先进，承包公司总经理、支部副书记陈云荣获“2024-2025年度中国中煤劳动模范”。

　　聚活力提效能，激活总承包3.0模式“新引擎”

　　支部始终坚持“以实干树导向、以作风聚人心”，把党建活力转化为攻坚克难的强大合力。

　　主动学习提能力，传播企业声音。支部委员带头践行“主动学、深入悟”的理念，在各类研修班上深耕业务，先后撰写《学以致用融会贯通做好EPC》《干部就要干事》《以实干笃行，树牢正确政绩观》等心得文章，主动走上讲台推介公司总承包业务，持续扩大行业影响力。

　　攻坚破难树典型，强化战斗意志。秉持“党政同心、干群同向”的工作思路，在一线攻坚中培育出多个标杆案例，乌审旗光伏项目实现开工即同步回款，里必瓦斯电厂一次性通过地方政府五方联合验收。在大海则覆岩隔离注浆项目现场，“党支部+现场项目部”的模式高效运转，党员王兴平高效统筹各方资源、精准调配人员设备材料、严格把控栈桥吊装等关键环节，实现项目安全“零事故”的目标，项目达成竣工即完成结算。

　　暖心服务聚人心，涵养清风正气。支部严格落实管党治党主体责任，深入开展中央八项规定精神专题教育，领导带头严守纪律、维护团结，严格执行民主集中制。坚持把“以实干出政绩”作为核心导向，把树立和践行正确政绩观学习教育成效体现在解决实际问题、推动业务发展上，针对驻外职工反映的住宿、通勤、技能提升等急难愁盼问题，逐项推动落地，让一线职工切实感受到组织的温度。

　　从“等项目上门”到“抢市场出征”，从“单打独斗”到“协同共赢”，承包支部以品牌创建为新起点，持续深化党建与业务的深度融合，为企业高质量发展注入更加强劲的红色动能。