会上，财务管理部通报应收账款整体情况，梳理应收规模、账龄结构及重点大额款项，客观剖析账款清收现存难点问题，为清收攻坚提供数据支撑。各事业部、子公司负责人结合业务实际，逐笔汇报应收明细，剖析款项成因与回款进展，直面清收堵点，明确后续回款举措及时间节点。

        党总支副书记、总经理赵真结合经营实际部署清收攻坚任务，明晰工作标准，压实主体责任，针对重难点款项处置提出具体要求。

       党总支书记、董事长强林作总结讲话。他强调，各事业部、子公司要高度重视应收账款管理，树牢风险底线思维，将应收账款清收作为经营管理重点任务来抓。要坚持问题导向，细化清收台账，紧盯时间节点，强化部门协同联动，多措并举破解回款难题，盘活存量资金，守住资金安全底线，为公司高质量稳健运营夯实基础。
会议要求，各事业部、子公司会后迅速落实本次会议部署，对照制定的回款计划，倒排工期，全力推动应收账款清收工作落地见效。