会议紧扣“管理提升”与“能力提升”两大主题，系统分析了2020年至2026年西南油气田公司体系审核通报的严重问题、典型问题及重复性问题，逐条对标隐患判定标准，从生产运行、地面建设、钻井工程三个专业领域深入剖析问题本质及潜在风险，并立足QHSE管理体系长效运行，聚焦参数管理、作业许可、承包商全过程管理、变更管理、危废管理五个关键环节提出针对性改进建议及下步工作要求，确保问题查摆与整改提升同向发力。
        

       公司强调，审核是全面审视管理体系运行水平、倒逼管理提升的重要手段，必须以刀刃向内的自觉正视审核问题，以切实可行的方案推动整改落地见效。针对下步工作，提出三点要求：一是抓“管理提升”，推动体系思维常态化与长效化。全面落实PDCA循环管理，将体系思维从迎审要求转化为日常管理常态，强化闭环长效管理机制，确保各项工作有计划、有执行、有检查、有改进。二是抓“能力提升”，强化制度执行认知力与穿透力。坚持站在制度制定者与审核执行者的双重高度审视工作，深刻领悟制度条款背后的风险管控逻辑，切实增强对制度体系的深刻理解与刚性执行。三是抓“整改质量”，提升整改措施系统性与可溯性。严格对照审核整改清单，逐项压实措施、责任与时限，运用“四查”分析方法深挖管理根源，从系统层面制定改进方案，实现整改从“点状消缺”向“系统提升”的根本性转变，推动QHSE管理体系持续改进。