三季度是承前启后和决胜全年的关键。新集一矿深入贯彻落实公司安全生产工作要求，按照年初工作部署，结合实际，自我加压，以破局之志、攻坚之勇、实干之风，向着全年目标任务奋勇前行。

　　点燃思想奋进的“燎原之火”

　　“全年已过大半，这个时候丝毫不能松劲和懈怠，否则，就会前功尽弃；只有快马加鞭，才能抢占先机。”在近日的生产调度平衡会上，该矿向全矿干部职工发出铿锵号令，字字千钧，催人出征。

　　思想是行动的先导，只有思想达成共识，步调才能统一、行动才会有凝聚力。新集一矿以集团和公司上半年经济运行分析会精神为指引，将上级擘画的“规划图”细化为矿井落地的“施工图”。矿领导班子成员深入基层区队班组，化身形势任务“宣讲员”，既讲“大道理”指明方向，又算“细账目”解开心结，让全员在知压中增压、在明责中担责，为攻坚克难筑牢坚实的思想根基。

　　筑牢全域防护的“安全屏障”

　　“安全生产，一失万无。各级管理人员必须瞪大眼睛、攥紧拳头，把‘安全第一’刻进骨子里，落到每一步操作中。”这是该矿7月份的安全办公会对全体管理人员的要求。

　　该矿全力推进安全生产治本攻坚三年行动。严抓新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》学习落实。认真开展对照自查，常态化进行安全风险辨识、全域安全隐患排查、全时段视频巡查，织密全域安全风险防控网络。同时，深化“班前5分钟”安全警示教育、现场应急救护培训等务实举措，全方位筑牢安全防线。针对汛期多雨、极端天气频发特点，从严从细落实防汛管控举措，严格执行24小时值班值守制度。加大供电、排水系统巡检维护力度，提前备足备齐各类防汛应急物资，全力保障汛期矿井安全生产平稳有序。

　　深挖经营管理的“效益之泉”

　　该矿聚焦全年目标任务，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，坚持开源与节流并重、降本与增效齐抓，加强精细化管理，推动“内部市场+全面预算+多元创效”协同发力，靶向攻坚经营短板，不断提升经营质效。

　　通过优化完善内部市场定额和单价体系，建立以效益、效率提升保障工资增长的市场化薪酬分配机制，激发全员节支降耗积极性和主动性。严抓成本管控，刚性执行预算管理，严控非生产性开支，杜绝无预算、超预算开支。深入推进技术经济一体化、标准成本体系建设，统筹推进闲置资产盘活，严格遵循“有旧不领新、能自主加工不外购、能自主维修不外委”原则，从源头减少积压闲置资产，拧紧浪费的“阀门”。强化煤质管理，严把生产源头、洗选加工“两大关口”，保持煤质的稳定性及煤炭销售的均衡性，确保品牌效应及良好的信誉，为完成年度经营指标奠定坚实基础。

　　战鼓催征尘未洗，策马扬鞭再攻坚。当下，新集一矿正紧盯全年目标任务，持续发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，以钉钉子精神抓好各项措施落实，以实干笃行推动各项工作提质增效，全力以赴书写发展奋进篇章。