班组是各项工作落地见效的最小单元，班组长是把控现场安全、组织高效生产、稳定职工队伍的关键。山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿聚焦班组长队伍建设，紧盯选育、培育、激励关键环节，全力锻造素质过硬、作风优良、敢于担当、善于作为的一线班组长队伍，持续激活基层班组内生动力，为矿井高质量发展筑牢坚实的基层根基。

　　构建择优遴选机制，选准基层班组“领头雁”。该矿坚持“德才兼备、实绩导向、群众公认”的选人用人原则，搭建公开、公平、公正的班组长选拔储备体系，从源头优化基层管理队伍结构。严格执行班组长安全资格准入制度，严把政治关、安全关、能力关、作风关，固化“区队推荐、理论考核、现场答辩、实绩评议”四位一体选拔流程，全方位考察候选人的安全责任意识、现场应急处置能力、班组协调管理水平和职工群众口碑。重点优先选拔长期扎根一线岗位，熟悉井下现场工况、精通岗位业务、带头遵章守纪、敢于较真碰硬的技术骨干、青年能手、技能人才充实班组长队伍。建立动态班组长后备人才库，吸纳优秀在岗职工、青年技术职工入库储备，针对性跟踪培养、压岗锻炼，形成老中青梯次衔接、可持续发展的人才梯队。同时，细化明晰班组长权责清单，合理下放现场安全处置权、生产组织调配权、班组绩效分配权，推动班组自主管理、闭环管理落地落实，让想干事、能干事、干成事的一线骨干有平台、有岗位、有作为，确保每个一线班组都有靠谱的“主心骨”、过硬的领头人。

　　实施精准赋能培育，练就履职尽责“硬本领”。该矿立足智能化升级、安全生产标准化提质的发展新形势，聚焦班组长“能力适配、素质升级、本领迭代”，推动班组长从“业务能手”向“管理行家”全面转型。整合教培中心、井下实训基地、劳模创新工作室等优质资源，打造“理论课堂+现场实训+案例复盘+技能比武”四维培养模式，紧扣一线工作痛点难点，围绕岗位风险辨识、隐患闭环治理、突发险情应急处置、班组思想教育、精益提质创效、智能化设备操作运维等内容，开展专题培训和实操演练。针对新任班组长管理经验不足、统筹能力薄弱等问题，开设班组管理专项入门课程，针对性补齐现场组织、职工沟通、制度落实等管理短板；针对资深班组长，定期组织跨区队经验交流、行业对标观摩学习，拓宽管理思路、更新管理理念。深化“名师带徒”结对赋能机制，安排资深优秀班组长、劳模工匠与青年班组长结对帮带，面对面传授现场管理技巧、隐患治理经验、班组带岗方法。开展岗位描述竞赛、班组长经验分享会、安全管理擂台赛，以赛促学、以学促干、以干提质。紧跟智慧矿山建设步伐，组织学习智能采掘、数字化监测、自动化管控等新技术、新设备、新流程，持续提升班组长适配智能化矿井建设的综合履职能力。

　　健全激励约束体系，激发干事创业“新动能”。该矿坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以健全的考核激励机制撬动班组长队伍干事创业活力，推动基层班组建设提质增效。持续优化班组建设考核评价体系，细化量化考核指标，将安全履职成效、质量标准化建设、隐患排查闭环、精益创新创效、班组风气建设、职工队伍稳定等关键内容纳入班组长月度考评、年度考核，实行量化打分、动态排名，打通班组长能上能下、优胜劣汰的动态管理渠道。加大典型选树和宣传力度，开展优秀班组长、安全示范班组、自主管理先进班组评选工作，依托“美好兴隆”班组长节、矿井融媒体矩阵等多元载体，深度挖掘宣传一线班组长履职尽责、攻坚克难、扎根奉献的先进事迹，让优秀班组长有荣誉、有地位、有口碑。完善薪酬激励机制，将考核结果与薪酬待遇、评优评先挂钩，实现责任、实绩、待遇精准匹配，充分调动班组长工作积极性。畅通双向成长通道，把实绩突出、群众认可的优秀班组长作为基层管理岗位的重点储备人才，打通技能成才、管理晋升双向发展路径。同时，扎实做好人文关怀工作，开展班组长谈心谈话，精准掌握工作难题、思想动态和生活诉求，及时疏导工作压力、解决实际困难，引导广大班组长坚守岗位初心、扛起安全责任，用心带队伍、全力抓生产、严守安全底线，带动一线职工凝心聚力、实干攻坚，持续推动矿井安全生产、提质创效各项工作走深走实。