| 铜川矿业陈家山煤矿:三维育才筑梯队 人才兴企促发展 | |||
| 2026/8/23 23:18:01 党群工作 | |||
【本网讯】近年来,陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿深入践行“人才强企”战略,致力于从“育才、用才、留才”三方面探索实践,厚植人才培养沃土,全方位打造专业素质过硬、创新能力突出的人才队伍,为矿井安全平稳发展提供坚实人才支撑和人力保障。![]() 多维育才 夯实人才根基
授人以鱼,不如授人以渔。该矿秉持“人才是第一资源”的思路。针对井下分层开采、复杂地质作业、隐蔽隐患精准排查等现场重点难点工作,严格遵循“缺什么、补什么,需什么、学什么”的培训原则,精准对接各岗位、各工种履职尽责需求,科学定制差异化、实操化、靶向式培训方案。培训内容严格对标《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等行业规章制度,重点围绕瓦斯综合治理、顶板动态管控、水害防治治理、机电设备运维、应急处置流程、隐患排查整治等核心业务开展教学。
如何让新入职的大学生尽快适应矿井生活?该矿根据个人专业及特长,鼓励新入职大学生下沉一线,体验不同岗位的工作内容,按需分配工作岗位,激发新入职大学生的工作积极性。同时,组织岗位技术能手与新入职大学生签订“师徒协议”,切实制定专属职业规划,助力大学生们在短时间内提升专业素质与管理能力,厚植陈煤“土壤”,绽放人才之花。
![]() 科学用才 激发人才活力
赛马不相马,英雄不问出处。该矿坚持“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向,不断优化选人用人机制。紧扣“六型班组”创建,对照新版《煤矿安全规程》《煤矿安全生产条例》,重新修订《班组长安全生产责任制》等11项管理制度,围绕基层管理人才短缺、晋升渠道窄的痛点,构建储备、实训、任用、晋升全链条培养体系。动态建立班组长后备人才库,现有储备55人,采掘一线骨干占65%,持续滚动补充。区分岗位开展精准培训,依托班组微课堂、井下实操、师徒结对等载体,提升风险处置、职工疏导综合能力,开展班组长专项培训,特种作业人员持证率保持100%。搭建起从“一线职工—班组骨干—优秀班组长—区队长”晋升机制,已有5名优秀班组长晋升区队副组长,进一步激发基层骨干干事热情。
同时,该矿坚持以技能竞赛作为人才展示的重要舞台,积极开展技术比武、岗位练兵、“五小”创新活动,全年各车间工会通过专业技术人员现场指导、师徒传帮带、技术能手相互切磋等形式,切实在新技术推广应用、人才培养、学习交流方面有很大提升,让人才队伍在科技创新的道路上不断成长,为矿井安全生产积攒了技术力量。
![]() 用心留才 实现人企共同发展
栽下常青树,引得朱鹮来。陈家山矿坚守以人为本、人才强企理念,聚焦制度机制好、人文环境好、企业关怀好三大抓手,全方位培育人才、留住人才、成就人才,推动企业与职工双向成长、共同发展。健全人才引育、激励、考核全链条机制,构建科学完善的人才工作体系。优化青年职工、技能人才培养晋升通道,常态化开展岗位练兵、技能比武、技术攻关,将技能水平、工作实绩与薪酬晋升、评优评先深度挂钩,树立鲜明实干导向。落实新员工师徒结对帮扶机制,依托骨干人才传帮带助力青年职工快速成长。依托宣传栏、电子屏、班前会等多元载体,常态化宣传劳动模范、技术状元、能手、标兵先进事迹,营造崇尚先进、比学赶超的浓厚氛围。扎实推进绿色矿山建设,常态化开展矿区补绿增绿、矸石山生态修复、环境整治提升工作,全方位优化矿区生产生活环境,以优质人文生态环境凝聚人心、汇聚合力。深化“八项行动”、细化“十项服务”、落实“十项举措”,办好惠民实事,开展“三项救助”“四季送温暖”活动,精准解决职工急难愁盼问题。规范“四室一站”运行管理,打造“职工之家”暖心品牌,有效提升全员归属感与幸福感,引导职工安心扎根矿山、潜心干事创业,实现人企共赢、协同发展。
人才兴则矿井兴,队伍强则安全稳。陈家山矿将持续深耕人才培育工作,以高素质人才队伍建设赋能安全生产、助力提质增效,持续筑牢矿井安全稳定发展的人才基石,为矿井安全平稳发展注入强劲动力。
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