图为江苏常州公司

今年以来，江苏公司有效应对复杂严峻的市场形势，持续提升安全保供、价值保供、燃料保供能力。

该公司大力提升创效能力，将对标管理作为提升经营业绩的关键抓手，深化全面预算管理，优化成本结构，确保每一千瓦时电都有更优成本支撑；坚持“量价兼顾、效益优先”，巩固深化生产营销协同优势，提炼推广一揽子运行优化举措和“一厂一策”差异化交易策略，在复杂市场环境中始终保持区域领先；持续优化新能源运维体系，统筹场站值守、发电调度、隐患治理，确保新能源单日发电量突破千万千瓦时；积极拓展供热市场，投运省内单线最长工业蒸汽管道，供热量创历史新高；深挖综合能源潜力，提升发电综合收益，污泥掺烧、压缩空气供给、粉煤灰利用、绿电交易等利润贡献度均创最好水平。

图为江苏宿迁公司省内单线最长工业蒸汽管道

该公司大力优化燃料协同，科学统筹采购节奏和结构，持续优化调运方案，推进跨单位资源灵活调剂，构建起与发电市场需要相匹配的燃料供应体系；精准把握窗口期，全力采购高性价比经济煤种，不断提升滞期费及“两差”管控水平，经济煤种掺烧率同比创新高；按照“分类堆放、层层碾压、定期测温、烧旧存新”原则，依托封闭式智能煤场科学分区存放，精准分类储煤、动态优化配煤，持续降低燃料综合成本；强化应急调运管控，一体统筹资源、运力与港口接卸各环节，确保机组“口粮”安全。

该公司大力夯实安全根基，以安全生产管理体系示范企业创建为统领，抓好治本攻坚和外包外委专项整治，创新实施协同监察、两级联查、穿透式检查的监管模式，不断提升本质安全水平，全国可靠性标杆机组数排名集团和区域第一，3家单位获评全国安全文化建设示范企业。作者：施大阳