抓实岗前状态排查，把好人员上岗“入口关”。该矿各基层区队严格落实班前会人员状态确认制度，班组长、支部书记在班前会期间细致观察职工精神面貌，开展情绪、身体状况摸底，同步落实酒精检测，对身体不适、精神疲惫、思想情绪波动的职工，及时进行谈心疏导，坚决杜绝状态异常人员入井作业。同时督促职工自查劳动防护用品，确保安全帽、自救器等防护装备齐全完好，从源头上消除人的不安全因素，做到“状态不达标，坚决不下井”。
做实风险精准交底，打好现场作业“预防针”。该矿严格执行班前“六必讲”工作要求，通报上一班安全生产情况、遗留隐患及整改结果，结合当班采掘进度、地质条件变化，对顶板管理、一通三防、机电运输等岗位风险逐项剖析，把作业地点的风险点、防范措施、应急处置要点讲清楚、讲具体，不搞笼统泛化的安全说教。针对过断层、零星检修、特殊工序等重点作业，专门强调管控重点，明确岗位操作红线，让每名职工上岗前清楚“干什么、风险是什么、该怎么防”，实现风险预判前置。

　　丰富警示教育载体，敲响安全生产“警示钟”。该矿改变单一读通报的传统模式，各区队利用班前会开展“安全微警示”，选取行业内外典型事故案例、“三违”事例，用身边事教育身边人，组织职工谈体会、讲教训。开展岗位安全小提问，随机抽考职工岗位操作规程、避灾路线、自救互救知识，以问促学、以考促记。部分区队开展安全分享、安全宣誓活动，引导职工摒弃侥幸心理，树牢“安全无小事”的思想自觉，推动安全理念由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　创新互动宣讲模式，激活班组安全“内生力”。该矿鼓励老职工结合自身井下从业经验分享实操心得，青年职工交流岗位学习感悟，变“单向灌输”为双向互动。充分发挥党员、群监员、青安岗员在班前会的作用，鼓励大家主动建言献策，对现场作业提出安全合理化建议，收集汇总形成班组安全“金点子”台账，把职工的智慧转化为现场安全管控举措，充分调动全员参与安全管理的积极性。

　　强化督导闭环管理，提升班前会质量实效。该矿安监、党群相关部门加大对基层班前会的督查指导力度，不定期深入各区队会议室列席班前会，重点检查会议流程、安全教育内容、风险交底是否贴合现场实际，坚决纠治内容空洞、流程简化、流于形式等问题。对检查发现的短板问题现场反馈，督促区队立行立改，将班前会质量纳入区队安全考核，以刚性约束倒逼班前教育走深走实。

　　下一步，该矿将持续深耕班前安全教育阵地，不断优化内容、创新形式，把班前会打造成安全思想教育的主阵地、风险防控的前哨站，切实把安全责任压实到每一个班组、每一名职工，持续夯实矿井安全生产基础，护航矿井安全稳定高质量发展.