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| 邢矿集团金谷煤业：以管理“精度”提升安全“高度” 锻造过硬基层班组 | |||
| 2026/8/25 13:37:52 局矿快报 | |||
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【本网讯】 今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧扣高质量发展主线，将管理重心下移至生产最前沿，以班组精细化管理为突破口，深耕现场、班务、制度“三块责任田”，推动企业管理效能与安全生产水平同步提升，为企业稳健运营夯实了坚实基础。 关口前移，激活现场管理“神经末梢”。班组是安全生产的第一道防线。该公司充分发挥班组长“兵头将尾”的关键作用，构建起“班前排查、班中管控、班后交接”的闭环管理体系。班组长跟班作业，对作业环境、设备状态及人员操作进行全过程动态监控，确保隐患早发现、早处置。同时，公司将标准操作流程深度嵌入生产环节，细化“手指口述”与“安全确认”操作规范，通过反复演练与习惯养成，让标准化作业成为每一位员工的行动自觉，从源头织密现场安全防护网。 阳光公开，绘就班务管理“和谐底色”。*该公司秉持“民主促和谐、公开聚人心”的理念，将班务公开作为精细化管理的重要抓手。通过建立健全班组民主管理机制，对涉及职工切身利益的考勤记录、任务分派、奖惩考核等事项，坚持及时、全面、真实地公开上墙，让权力在阳光下运行，确保班组管理规范化、透明化。此外，定期召开的班务会不仅是工作的总结会，更是纳谏的“恳谈会”，通过广泛倾听职工意见建议，集思广益查找管理短板，在持续改进中提升班组的凝聚力与战斗力，营造出心齐气顺的干事氛围。 制度赋能，筑牢班组建设“坚实底座”。根基稳固，方能行稳致远。该公司着力于制度建设的系统性与长效性，指导各班组结合自身实际，量身定制管理考核细则。通过进一步完善安全生产责任制、质量标准化管理、隐患排查治理及基础管理制度，构建起全方位、多层次的制度体系。公司还引入量化考核与星级评比机制，将班组绩效与评先选优直接挂钩，有效激发了基层班组的争先活力与内生动力，切实将制度优势转化为治理效能，为企业安全生产构筑起坚不可摧的“基础防线”。 （杨红杰）
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