面对金融监管体制改革力度空前、各类监管趋紧趋严等形势，开滦汇金发展公司始终将防范金融风险作为重中之重，聚焦金融板块，强化穿透式管理，全面增强金融风险管理掌控度，为企业持续稳健高质量发展提供坚强保障。

　　一是完善金融风险管理架构。进一步优化完善风险防控组织机制，明确并细化董事会、经理层和各专业委员会的分级管控职责，压实各环节风险防控责任，形成统一领导、分级管理、层层负责、全程管控的风险管理架构。实际工作中，董事会审计与风险委员会通过定期听取风险管理工作汇报，审议重大风险管理事项，切实履行决策与监督职能；经理层严格落实主体责任，将风险防控要求融入日常经营管理，利用周调会、经理办公会研究部署重点业务、领域的风险防控工作，使工作更具针对性、持续性；相关子公司均明确了风险管理工作的分管领导和具体责任部门，形成了上下贯通、横向协同、运转高效的工作格局。

　　二是推动“三道防线”协同运作。持续深化业务部门第一道防线、风险管理及合规部门第二道防线、内部审计及纪检监察部门第三道防线的协同联动机制。第一道防线切实承担起风险防控的基本责任，将风险管理要求嵌入业务流程前端；第二道防线聚焦于风险识别、评估、监测、报告和应对策略的制定，提供专业支持与独立制衡；第三道防线通过独立、客观的审计与监督，对前两道防线的有效性进行再检验、再监督。三道防线各司其职、各负其责、信息共享、密切配合，共同构筑了风险防控的坚固屏障，公司金融业务保持了“零逾期、零坏账、零违约”良好态势。

　　三是严格管理制度执行落实。坚持“两级三层”评审机制，执行“各单位-汇金公司”两级联动、用好“初审-复审-终审”评审模式，今年以来，金融单位经风险审核通过业务330笔，较好地保障了业务依法合规开展。严格落实监管新要求，指导各单位修订完善制度，推动落实落地，担保公司落实《放款审核管理办法》和《保后管理办法》，细化业务全流程操作规范，实现了业务环节与风控节点的无缝衔接；财务公司优化“一个基础、三道防线”管理框架，确保了风险管控的独立性与有效性；基金公司以《风险管控制度》为基础，配套制定一系列操作细则，将风险管理覆盖到募、投、管、退全生命周期，确保了风险可控、业务稳健、合规有序。