今年以来，陕煤物资集团榆通公司聚焦财务结算全链条提质增效，依托陕煤物资商城与财务共享平台，实现结算线上办理，推动结算流程提速度、账款清理加力度、资金管理增效度，为物资供应财务管理升级探索出可复制的“榆通样本”。

　　“云办”零距

　　该公司将账单提交、明细对账、发票创建与上传等环节全部纳入线上平台，财务共享数据自动推送到NC总账，应用系统起到高效创新与提质增效双重效果，供应商足不出户即可完成全流程操作，平均结算周期由12天缩短至5天，审批效率提升75%，办理进度实时查询、异常即时提醒，业务开展、数据传递、财务结算各环节无缝衔接，形成全流程高效闭环。

　　“快清”提速

　　该公司常态化开展暂估应付专项清理工作，逐笔核对梳理暂估应付等信息，实现暂估业务全流程可追溯、全环节可监控。对接供应商，督促加快开票结算进度，全方位优化供应商服务体验。持续精简审批流程，压缩原有4个审批节点至2个，暂估应付结算清理效率提升超80%，服务客商资金回笼、进项税合规抵扣，持续规范财务结算管理流程，夯实财务合规管控基础。

　　“精算”增效

　　该公司深耕资金精细化管理，创新管控模式，科学研判资金流转态势，精准编制资金支付计划，推行“先款后货”模式，挂账7日内快速支付货款并锁定采购优惠，有效降低采购成本3%，灵活运用债权债务抵销机制，高效盘活集团内部及关联企业往来沉淀资金，盘活金额超7000万元；落地供应链金融服务合作模式，缓解供应商资金周转压力，年节约资金成本1500万元以上。精细化管控举措推动财务管理从“粗放式管控”向“价值化赋能”深度转型，财务结算从单一的费用支出环节，转变为企业提质增效、增值创利的重要端口。（董彦旭党宁丽）