首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 山东能源集团兴隆庄煤矿：破解“降本密码” 精打“效益算盘” | |||
| 2026/8/27 17:29:46 经验交流 | |||
|
【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚守“一切成本皆可控、一切费用皆可降”工作理念，深度落地“六精六提”融合管理模式，抓实八项降本增效硬性举措、十项费用节支专项行动，以源头控本、存量挖潜、全员创效为抓手，将精益管理贯穿采掘、机电、洗选、物资全生产链条，从现场细节管控、废旧物资复用、岗位创新创效多点发力，以实打实的节支成效，解锁矿井降本增效的核心密码。 源头前置算细账筑牢生产经营第一道防线 兴隆庄煤矿全面重构成本管控模式，将成本评审前置至方案设计、项目立项、预算审批全流程，严格执行“先算后干、算清再干”工作准则，实现安全生产与成本管控同步谋划、同步论证、同步落地。 在采掘技术设计环节，技术人员立足井下围岩工况，依托现场实测数据反复论证优化，科学调整锚杆锚索排距、精简巷道断面尺寸，剔除冗余工程量。优化主运皮带转载点搭接结构，有效降低皮带、托辊非正常磨损损耗。科学统筹边角煤资源回收，优化采区巷道整体布局，精简冗余运输线路，撤除闲置配电点及老旧生产系统，有效减少设备闲置率与后期运维成本。 材料申报、工程项目严格执行预算审核制度，对照工程定额、历史消耗数据核定用量，杜绝多报多领、盲目备货、资源浪费等问题。建立常态化成本分析机制，针对材料费、电费、外委费用等成本指标实施动态监测、超前预警。坚持“能干不外委、能内不外包”原则，充分激活生产服务中心维修加工产能，内部维修车间承接设备拆解、零部件修复、非标构件定制等工作，实现降本创效、队伍练兵双向赋能。 利用峰谷电价政策，推行“峰期少用电、谷期满负荷”生产组织模式，统筹排水、压风机等高耗能设备错峰启停、错峰运行。通过持续优化通风系统运行参数，专项整治设备空转、空载运行等低效工况，把节电降耗贯穿生产全过程，从时间差、工况优化中挖掘实实在在的节能效益。 盘活存量挖潜能让废旧物资焕发二次价值 “井下回收物资不是废料，是沉睡的存量效益。”兴隆庄煤矿完成固废大棚标准化升级改造，打造规范化废旧物资“便民超市”，实现分区规范化管理，货架分类清晰、物资挂牌建档，锚杆、托辊、防爆开关等各类物资分类存放、一目了然。井下回撤物资升井后，工作人员第一时间完成分拣鉴定，将物资划分为直接复用、修复再用、报废处置三类，建立一物一档的修旧利废台账，明确修复标准、验收规范、领用流程，杜绝废旧物资随意丢弃、野蛮堆存等问题。 落实分级利用机制，完好配件登记入库、优先领用；变形溜槽、支架构件通过焊接、整形、加固等工艺修复后重新投用；回收锚杆经调直除锈处理后，改造为管路挂钩、防护固件等辅材；废旧皮带裁剪加工为清扫皮、防护垫片、吊运吊带；闲置电缆经检测试验合格后二次下井，大幅减少新品采购和设备租赁成本。同时，边角钢材余料全部回收再加工，制作成挡煤板、工装夹具、小型配件等，实现物资利用“吃干榨净、零浪费”。 固化长效管理成效，完善考核激励机制，严格执行“以旧换新”制度，要求工作面收尾做到“工完、料净、场地清”，所有剩余配件、废旧物料全部清点升井，严禁物资井下遗弃。将材料回收率、修旧利废完成情况纳入区队绩效考核，同步落实专项创效奖励，实行“多修多得、多创多得”，“能修复不报废、能用旧件不购新件”成为全员共识，废旧物资成为降本增效的“香饽饽”。 全员聚力破难题激活一线草根创效新动能 兴隆庄煤矿搭建“矿级重点攻关、区队课题攻坚、岗位微改善”三级创新体系，依托党员创客空间、工匠创新工作室等平台，深度挖掘一线职工实践智慧，鼓励全员立足岗位找浪费、破堵点、提妙招，让基层“金点子”转化为降本增效“金钥匙”，推动精益降耗扎根每个岗点、融入每道工序。 矿井一线涌现出一批小投入、高回报的务实革新成果。洗选发运中心优化压滤机控制逻辑，在零硬件投入的前提下，将刮板机启动延迟90秒，保障煤泥水充分回流，实现提质、节电、降耗多重成效。通防工区创新废旧风筒裁剪热熔修补工艺，大幅提升风筒复用率。皮带工区完成堆煤保护装置可靠性改造，极小的改造投入，解决传感器频繁误动作问题。机电专业推行设备全生命周期预防性维护，降低设备故障报废率，大幅削减大额维修支出。 开展精益改善提案、降本增效金点子征集活动，不追求项目“高大上”，重点推广贴合生产现场、落地性强、节能增效显著的微改良、微创新。开展形势任务教育，讲透矿井经营形势、讲清岗位节约与个人收入的紧密关联，推动精益节约理念入脑入心，汇聚成矿井精益发展、提质增效的强劲动能。
| |||