安全生产，重于泰山。冀中能源邢矿集团金谷煤业将安全管理作为企业高质量发展的“压舱石”，锚定全年安全目标不动摇，坚持系统治理与精准施策相结合，通过制度重塑、警示教育、过程管控“三管齐下”，持续升级安全管控能级，为矿井平稳运行构筑起坚实屏障。

　　制度先行，扎紧现场管理“铁篱笆”

　　“抓安全，制度不能挂在墙上，必须落到现场。”金谷煤业坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为统领，对既有安全管理制度展开“回头看”，系统梳理短板盲区，重点围绕“一通三防”关键领域，新出台多项专项管理规定，将通风、降尘、防灭火等标准逐项量化、流程化。该公司将通防责任层层分解，逐一明确到岗到人，构建起“班前确认、班中巡查、班后复盘”的闭环防控链条。同时，依托智能化监测手段，加密重点区域监控点位，尤其对瓦斯抽放作业实施全程动态跟踪，紧盯现场操作、薄弱环节和变化区域，确保技术指标有人管、异常情况有人应，推动通防管理从“粗放覆盖”向“精准管控”转变。

　　以案为鉴，敲响思想警醒“长鸣钟”

　　“那次违章，不仅自己受了伤，还连累了整个班组……”在掘进工作面，一名曾经的违章职工面对工友，声音低沉地讲述亲身经历。这是金谷煤业创新安全警示教育的一个缩影。为杜绝“看客”心态，该公司常态化开展“身边人讲身边事”现身说法活动，邀请有过“危险镜头”或违章行为的职工，在事发地点或班前会上还原经过、剖析根源，用“熟人囧事”直击心灵。这种接地气的“预防针”，让职工从他人的教训中反躬自省，自觉远离“三违”行为，真正实现“教育一个、警醒一片”的辐射效应，让“我要安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。

　　公开晾晒，用好监督考核“指挥棒”

　　制度落实，重在执行。金谷煤业在井口电子屏上滚动公示干部带班轨迹、各区队隐患治理进度及整改结果，将“暗处”问题摆上“明面”，接受全员监督，有效破解了隐患排查避重就轻、难改问题久拖不决等顽疾。在此基础上，该公司划清管理人员和班组长安全“红线”，明确履职底线，对触线行为坚持“零容忍”，不论职级、不论岗位，一律从严从快处理，形成强大震慑。通过“岗位全覆盖、责任无盲区”的高压态势，该公司将走动管理、动态督查与绩效考核深度挂钩，确保每一条隐患都有人认领、每一项措施都落地有声，以铁腕执纪倒逼各级人员守土有责、守土尽责。

　　安全是发展的根基，管理是长效的保障。金谷煤业通过制度、教育、监督的有机联动，将安全“紧箍咒”化为日常“护身符”，为企业行稳致远注入了源源不断的内生动力。