近日，笔者获悉，截至7月底，张家峁矿业公司营收、利润分别完成进度计划的101.84％、107.09％，圆满实现营收、利润阶段性目标。

1至7月，该公司锚定高质量发展主线，深耕四种经营理念，靶向安全生产与提质增效核心任务，在稳产保供、成本管控、科技创新等核心领域取得突破。

优化采掘布局助力稳产增效。1至7月，完成2个综采工作面末采、2个综采工作面初采，实施10余项重点工程。强化设备全生命周期闭环管理，坚持全面推行井下“零动火”管理模式，抓实设备升级改造与自主维修，确保设备开机率稳定在97.5％以上。优化化工煤、地销煤发运配比，提高块煤率和限下率，截至7月底，原煤发热量稳定在5659大卡、混煤发热量5547大卡。此外，“浅埋煤层群开采岩层控制理论与关键技术”荣获陕西省煤炭科学技术奖二等奖。

靶向降本增效激活经营潜能。张家峁矿业推进34大项、49小项降本增效任务，优化升级成本智慧系统及日清日结管理模式，新增工区中心岗位价值体系管理模块，实现收入、成本、利润日清日核三级成本管理。严控非生产性费用29.68万元。加强物资管理，深挖内部潜能，建成投运职工劳保自选超市，截至7月底回收复用节约3178.89万元。

精益管理与改革深化同步推进。该公司统筹梳理修订制度78项，开展了“贯彻四种经营理念、一优三减效能提升”宣讲评比。深化“三定”改革成果，全员工效较年初提升3.8％，5名职工分别荣获陕西省五一劳动奖章、陕煤集团劳模和陕煤工匠。深化内部协作，截至7月底完成内部协作资金4.49亿元。

严守安全红线与绿色底线。该公司压实安全责任链条，构建了全员履职考核体系，26项安全目标指标全部达标。落地五级隐患排查机制，落实自查及上级监管检查问题，实现隐患“动态清零”。标准化建设成效显著，机运工区电工班获得全国二级“安全管理标准化班组”称号，评选出零“三违”班组28个。通过做实水资源论证、完善计量设施、多方对接主管部门等系列举措，顺利取得取水许可证。

张家峁矿业将持续以智能化、精益化双轮驱动，持续巩固稳产增效与绿色发展成果，为全年目标达成奠定坚实基础。（牟影影 高小艳）