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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管理精细化挖掘降本增效潜力 | |||
| 2026/8/29 12:24:38 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管理精细化，以成本管控、修旧利废为着力点，不断挖掘降本增效潜力，提升经营发展质量，助力矿井高质量发展。 该公司坚持能利用的不丢弃，能修理的不换新的原则，不断强化修旧利废、挖潜增效的能力，对各区队领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程跟踪管理，建立健全各种材料领用台账，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝材料丢失和浪费现象。以“修旧利废”为切入点，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，通过拆、配、重组等方式不断“变废为宝”，在废料堆里捡出能修复利用的材料进行修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收，确保达到修后质量使用标准；降低新材料和设施的投入，实现废旧物资的调拨、维修、复用，强化源头降成本。 通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强大家的节约意识和成本意识。把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”等浪费现象。按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够修复的不报废。实行大额材料预算会审制，加大物资超市管理力度，最大限度减少库存，推进智能材料储存仓库和材料上线平台建设，使材料管理更加科学、规范。
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