今年以来，开滦集团钱家营矿业公司深入践行以员工为中心的发展思想，持续深化“我为职工办实事”长效工作机制，紧扣工作生活中的急难愁盼问题，精准谋划、靶向施策、闭环推进，超前完成2026年度实事工程，切实把企业发展成果转化为看得见、摸得着的惠民实效，为企业高质量发展凝聚暖心合力。

　　一是广听民意摸实情，精准锚定民生项目。始终坚持“职工事无小事”工作导向，通过座谈交流、一线走访、意见征集等多种方式，全方位、多角度摸排职工工作、生活、健身、饮水、住宿等方面实际诉求，精准梳理热点难点问题。结合矿井生产实际和职工迫切需求，科学研究、统筹谋划，确定井下作业环境改善、健康饮水提升、食堂服务提质、文体场地升级等6项年度实事工程，确保民生实事精准对接职工需求、贴合一线实际。

　　二是靶向发力出实招，逐项推进落地见效。坚持清单化管理、项目化推进，从严从细抓好各项实事工程落地。扎实推进井下高温作业区域空调安装工程，努力降低作业温度，有效改善高温作业环境。抓实职工食堂惠民服务质效提升工程，通过食堂扩容升级、优化就餐布局、引入良性竞争机制等举措，持续优化饭菜质量、丰富菜品种类、提升服务水平，切实增强职工就餐体验。着眼提升职工生活娱乐环境，在职工宿舍等人员集中区域增设饮水机，全面修缮升级文体场馆基础设施，补齐文体设施器材短板，满足职工多元化、高品质健身娱乐需求。

　　三是严格督导取实效，常态长效惠民暖心。建立常态化调度、全过程督导、闭环式落实工作机制，压实各职能部门主体责任，细化分工、层层传导压力，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。严格落实专项督办、定期通报、动态销号工作制度，动态跟踪各项民生项目建设进度，及时梳理推进堵点难点，主动协调破解各类制约因素，严把工程质量、施工安全、落地成效关口，坚决杜绝形式主义、纸面落实。全方位抓实项目全过程管控，确保所有实事工程高标准推进、高质量完成、高效率投用，切实把民生工程打造成暖心工程、民心工程。