一个班组9个人，走出4级工匠——“齐鲁工匠”秦钦、“山能工匠”鞠荣、“兖矿工匠”李志豪、“兴隆工匠”陈聪。这不是荣誉的简单叠加，而是一条从矿井最基层生长出来的人才梯队链条。

　　在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿通防工区安全监测组，这个不足十人的团队被矿区称为“工匠孵化站”。但走近你会发现，这里没有流水线式的“孵化”，有的是一片让种子自发生长、让树木各自参天的“热带雨林”。

　　深耕煤海22载！“齐鲁工匠”以匠心淬炼岗位绝活

　　从当初分不清线缆色谱的青涩技校生，到手握全国技术能手、全国煤炭行业技能大师、齐鲁工匠等多项重磅荣誉的技术领头人，通防工区安全监测组工长秦钦，用坚守证明一件事——起点不重要，方向才重要。

　　2003年11月，秦钦从兖矿技校毕业走进兴隆庄煤矿通讯队，每天面对“白红黑黄紫”“蓝橘绿棕灰”的主副色谱，一切将从零开始摸索。

　　真正改变他的是2006年的一次碰壁。师傅请假，井下监测线路出故障，秦钦独自下井抢修。他拎着传感器来回跑了五六趟，愣是找不到问题在哪——“跟着师傅半小时就能干完的工作，我却耗费五六个小时都弄不明白。”秦钦站在巷道里，一种无助感让他暗下决心，一定要啃下安全监测这块“硬骨头”。自此，专业书籍、《煤矿安全规程》成了随身标配，井下遇到难题随时记录、逐项钻研，学习笔记堆成了“小山”。凭着一股不服输的钻劲，昔日分不清线缆色谱的新人，慢慢把整套安全监测系统原理烂熟于心。

　　2009年，24岁的秦钦成为通讯队最年轻的班组长。安全监测系统被誉为矿井“神经中枢”，他带领班组担负井下4万余米监测线路、800余台设备的运维重任。多年摸爬滚打，秦钦练就了一套故障诊断“绝活绝技”，总结出采掘工作面监控设备安装调试法、甲烷传感器故障快速判断处理法两项实名操作法，传感器年均故障时长从1800分钟压缩至800分钟，实现安全效益、经济效益、管理效益三重提升。他还参与研发了兴隆庄煤矿基于GIS的安全监测“一张图”系统——“井下发生突发事件，地面能第一时间掌握人员、设备、环境全貌，为救援抢出黄金时间。”

　　他带领班组完成20余项技改创新，拿下中国安全生产协会安全科技进步奖三等奖2项、国家实用新型专利9项。他牵头落地的安全保障示范工程等项目，每年节省人工400余人次，实现安全效益与经济效益双向丰收。

　　成长从不限于“科班出身”。作为班组年龄最小的李志豪，用一场完美的跨界逆袭，成为一段励志佳话。

　　2023年夏天，李志豪拖着行李箱走进兴隆庄煤矿时，心里直打鼓。大学专业跟煤矿安全监测八竿子打不着——他连井下监测设备长什么样都不知道。

　　第一次下井，他傻眼了。错综复杂的线路像蛛网一样密布，监测仪器上跳动的参数对他来说如同天书。“人家问我‘传感器信号干扰怎么排查’，我连传感器在哪儿都找不着。”李志豪回忆起初到班组的窘境，自己都觉得好笑。

　　最难的不是不懂，而是不知道从哪儿学起。但班组的逻辑从来不是“挑好苗子”，而是“让每一粒种子都找到自己的土壤”。班长秦钦撂下一句话：“不怕你零基础，就怕你不肯学。只要你想干，我们帮你铺路。”就这样，一套为他量身定制的“跨界成长方案”启动了——老师傅“一对一”结对子，手把手教他拆设备、认线路、判故障；全员都是“陪练”，谁有绝活都拿出来分享；白天跟着班组下井，李志豪揣着笔记本，走到哪儿记到哪儿，一台设备一台设备地啃；晚上回到宿舍，他把白天的数据重新复盘，画图纸、捋逻辑、啃专业书，经常熬到深夜。

　　最难熬的是头三个月。井下环境陌生、专业术语生僻、操作规范严苛，每一项都在挑战他的极限。有时候一个故障反复排查不清，他急得满头大汗，老师傅却拍拍他肩膀：“别急，故障排多了，手感就出来了。”

　　两年，700多个日夜，李志豪硬是从“门外汉”变成了“行家里手”。更难得的是，他把跨专业的思维优势带了进来——用信息化的逻辑重构监测数据的分析路径，提出多项优化建议被班组采纳推广。2025年，李志豪站在“兖矿工匠”的领奖台上。从“零基础小白”到“兖矿工匠”，他只用了两年。有人问他秘诀，他挠挠头笑了：“哪有什么秘诀？没有捷径，唯有实干。班组给我平台、师傅给我支撑，我只管全力以赴，剩下的，班组帮你扛。”

　　走进秦钦班组的“根据地”，第一眼看到的不是奖牌证书，而是墙面上挂满的手绘设备接线图——每一笔都出自班组成员之手，密密麻麻的标注记录着无数次井下实战的复盘推演。

　　工具台上，几台被反复拆装的旧监测仪器旁，贴着不同颜色的便签纸，上面写着故障现象、排查思路、解决路径。这里是班组的“作战室”，也是9个人共同的“练兵场”。

　　班长秦钦，被大家称为班里的“定盘星”。谈起这个9人班组走出4级工匠的“奇迹”，他没有讲大道理，只撂下一句实在话：“单打独斗出不了高手，抱团成长才能百花齐放。”

　　怎么抱团？秦钦带着班组成员搭建了三个平台：育人平台——“一人一策”不搞大锅饭。新入职的职工基础弱，就从拆解一台最简单的传感器开始，每周一个小目标，步步踩实；骨干职工遇到技术瓶颈，就专门给“加餐”——承担班组最难啃的攻关课题，逼着往上走一步。鞠荣常说：“不是等你会了才上手，是上了手才会。”在这里，每个人的成长路径都不一样，但方向只有一个——每天比昨天强一点。

　　实训平台——把故障现场变成课堂。井下监测仪器报警、传感线路突然失灵，别人急着抢修，秦钦却经常故意“慢半拍”——把人召集过来，围在一起现场研判。“你们说，问题可能出在哪儿？”一个问题抛出去，七八种思路碰撞回来。分析、争论、验证、总结，一堂课下来，故障排除了，本事也长在了每个人身上。用班组成员的话说：“井下现场就是我们的活教材，每处理一次故障，就等于上了一堂大师课。”

　　比拼平台——比武不是为了一较高下，而是为了逼出每个人的“天花板”。班组内部常态化开展岗位小比武、技能挑战赛，比的不是谁更厉害，而是“你今天比昨天强在哪”。今天你排故障比我快两分钟，明天我就要比你快三分钟……“互相比着学，谁也不甘落后，想不进步都难。”陈聪坦言。

　　四级阶梯，每一级都站着自己人。有人问秦钦，你带出了这么多工匠，到底是怎么做到的？他想了想，说了这样一句话：“我哪有那么大本事，就是把每个人的本事变成了大伙儿的本事。”

　　一个人走得快，一群人走得远。这，大概就是这个9人班组最朴实也最动人的答案。