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| 陕西富源煤业多措并举扎实推进降本增效工作 | |||
| 2026/8/30 7:45:19 经验交流 | |||
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【本网讯】为积极应对行业市场形势，夯实企业高质量发展根基，陕西富源煤业坚持立足生产实际，聚焦成本管控、技术革新、物资降耗、精细管理四大重点，全方位、多举措扎实开展降本增效工作，有效盘活企业内生动力，实现安全生产与提质增效双向赋能。 技术革新是降本增效的核心抓手。该矿组建专项技术攻坚小组，针对井下作业部分设备老旧、效率偏低、人力消耗大等痛点开展技改攻关。自主研发优化新型电动盘绳器等设备，大幅降低职工劳动强度，将原本全天的换绳作业时长压缩至四小时以内，既规避人工近身作业的安全风险，又提升作业效率，减少人力与设备运维成本。同时持续优化生产工艺，精准调控生产能耗参数，有效降低井下电耗、设备损耗，从技术源头实现节能降耗。 物资精细化管控筑牢降耗基础。该矿严格遵循“能用旧、不领新，能修复、不更换”的原则，常态化开展修旧利废工作。对井下风水管、托辊、电缆钩、皮带等废旧物资统一归集、分类检修、翻新复用，建立物资领用、回收、复用闭环管理制度，规范仓库物资存放与台账管理，杜绝物资闲置、浪费等问题，最大限度盘活废旧物资价值，持续压缩材料采购成本。截止到七月底各类物资复用节省采购成本1120万元。 此外，该矿健全全员降本增效责任体系，将成本指标细化分解到各部门、各区队、各班组，把能耗、耗材、维修成本与绩效考核深度挂钩。积极引导全体员工树立勤俭节约、精打细算的经营理念，鼓励岗位小创新、小改造、小节约，杜绝生产经营中的跑冒滴漏现象。 下一步，陕西富源煤业将持续深耕精细化管理，持续推进技术创新、管理创优，深挖降本增效潜力，以实干实效推动矿井提质增效、稳健发展。
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