七月的三晋大地暑气蒸腾，山西焦煤霍州煤电（以下简称“霍州煤电”）百里矿区内，比热浪更炽烈的是全员攻坚的奋进热潮。井下深处，晋北煤业党员骨干带头“揭榜挂帅”，啃下不规则综放连续开采的行业技术难题；监督一线，庞庞塔矿“1+5+N”智慧监督平台以数据织网，千余条廉洁风险消解于萌芽状态；民生末梢，三交河矿诉求响应通道直达指尖，职工烦心事件件有回音……从生产攻坚到作风建设，再到民生保障，红色党建脉络穿透矿井深处，正持续转化为实实在在的发展动能。

　　作为山西焦煤旗下骨干企业，霍州煤电党委今年紧扣“作风改进年”“素质提升年”目标，以政治赋能、先锋赋能等“十大行动”为总牵引，持续破解煤炭行业党建与业务“两张皮”的共性课题，推动党建与生产经营深度融合，所属多家基层单位顺利实现“双过半”。

　　“方向正”引领“行得稳”

　　7月10日，霍州煤电店坪矿党委书记、矿长王海锐从手提袋里取出一本册子——《党务工作操作指南（试行）》，随手翻阅：“这本‘口袋书’就是我的老师，随身带、随时学。”

　　这本涵盖5大类16项具体工作、配套标准化台账模板的“口袋书”，直面矿长、党委书记“一肩挑”后角色转换适应的共性难题，让基层党务从“凭经验办事”转向“按标准落地”，也成为霍州煤电党建体系化建设的生动注脚。

　　从2023年“八引领八融合”谋篇布局，到2024年“六强六保三突破”夯基垒台，2025年“六铸六提升”纵深推进，再到2026年紧扣山西焦煤“三个导向”系统实施“十大行动”，四年工作部署一脉相承、层层递进，构建起全方位、闭环式的党建工作格局，既锚定政治方向、赓续红色初心，又紧密贴合企业战略与矿区生产实际。

　　“今年的‘十大行动’每项都对应具体赋能板块，配套任务、责任、销号三张清单，让党建工作围着发展转、跟着生产走。”霍州煤电党委专职副书记田澍丰介绍。

　　体系完善，落地更有章法。公司常态化落实“第一议题”闭环管理、“三重一大”动态决策机制，推行“定期听、全面议、精准判、严督查”四步工作法，以制度化保障党的领导贯穿企业治理全链条；广泛开展“感恩、忠诚、尽责”主题宣教，推动核心价值理念入脑入心、见行见效。自上而下的标准化建设，催生出基层党建的满园春色。特别是李雅庄矿综采队党支部，精心打造“三心”服务微品牌，联动维护队党支部联建攻坚生产堵点，这套可复制经验快速推广，形成“一支部一特色”的党建品牌集群。

　　“考得准”助推“干得实”

　　考核是风向标，更是指挥棒。一根“指挥棒”挥得好，能奏出千帆竞发的交响乐。

　　霍州煤电健全“重实干、重实绩”考核体系，依托“党委领支部、支部领党员、党员领群众”三级联动党建管理体系，纵向压实责任链条、横向细化考核标准，让干与不干、干好干坏界限分明。

　　“把党建工作量化为具体指标、细化为刚性任务，倒逼基层党组织和共产党员履职尽责、真抓实干。”霍州煤电组织人事部主管张华坦言，他们创新推行“一清单、两标准、五指标”党建量化管理模式，以安全、绩效、廉政、民生、稳定五大维度精准考评，彻底打破党建“软任务、虚落实”的惯性认知。

　　庞庞塔矿的数字化监督实践，正是考核从“纸面”落到“地面”的生动缩影。该矿党委打造的“1+5+N”智慧监督平台，将全矿职工纳入动态信息库，通过数据算法自动筛查异常、超前预警廉洁风险，对数百个招投标项目全程留痕监督。“过去靠人盯人，难免有疏漏；现在靠数据说话，风险早发现、早处置，既堵住了管理漏洞，也守住了廉洁底线。”庞庞塔矿纪委书记杨勇说。

　　考核指挥棒挥向哪里，实干力量就汇聚到哪里。目前，全公司“四强”党支部与后进支部结对攻坚，千余个党员示范岗、两千余个党员责任区扎根班组一线；党建体检优质达标单位占比超七成，“三级联动”模式先后斩获省、国家级煤炭行业管理创新成果奖。紧扣“作风改进年”要求，公司出台作风改进20条等刚性制度，向庸懒散躺亮剑，以严实作风护航发展。

　　“基础牢”决定“效能高”

　　党建的根基在基层，活力在一线。霍州煤电坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，把党建力量沉到班组、融进岗位，让红色效能直达职工身边。

　　“党员上讲台，讲的是身边事，入的是职工心。”辛置矿安全检查大队党支部书记常华打破“单向念文件”的传统模式，把宣讲主动权交给一线党员，双向互动间激活了全员安全思想动能。李雅庄矿开拓三队党支部书记尉成云对此深有感触：“支部带好头，安全质量就有了硬抓手。”他坚持理论武装与技能提升双向发力，所辖党员责任区工程质量优良率达95%，区队“三违”发生率下降35%。

　　一名书记带强一个支部，一批支部激活一片矿区。晋北煤业打造“一统领、双驱动、六融合”党建安全融合链条，41个党员责任区、28个党员示范岗冲锋在前，啃下不规则综放连续开采等行业技术难题，十多项自研项目、五十余项“五小”革新累计节支超千万元，助力矿井建成I类初级智能化煤矿。三交河矿兼顾党建力度与民生温度，“矿长直通车”实现职工诉求一键直达、闭环处置，专项帮扶资金惠及数百名困难职工。

　　鲜活成效的背后，是持续夯实的基层支撑体系。霍州煤电从制度规范、队伍培育、监督执纪多端发力，深化动态考核管理机制，实施“书记带书记”头雁培育工程，创新干部四维评价体系，常态化扎紧廉洁制度防线。今年上半年，全公司基层党支部书记下沉一线走访640余次，党员“结对帮带”覆盖2.6万余名职工。

　　体系校准航向，考核激发动能，基层筑牢根基。三者环环相扣、层层递进，构筑起霍州煤电党建赋能发展的完整实践链条。百里矿区之上，“红色引擎”正以满格功率全速运转，驱动企业在高质量发展新征程上全速前行。