“班长，我也有个建议，我认为706、708应该加装自动冲洗水装置减轻职工劳动强度。”

       “班长，我307下料溜槽接焊处腐蚀严重，存在安全隐患。”

       “今天大家提的这些建议和意见我已经整理好了，会后就反馈车间整改，我们的安全就要我们自己来管理，这样咋们个人保班组，班组保车间，车间保分公司，才能实现一级保一级的良好安全事态。”储运车间班长崔酒钢总结道。

        在洗选分公司一次班组安全民管会上，班组员工你一言，他一语，纷纷涌现出凝聚智慧与创新的安全合理化建议，激发班组“小细胞”作用，为班组建设聚力蓄能。

       该分公司在班组安全民管会让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。

        同时开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖，并命名荣誉称号，实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。此外，以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”为目标，开展“三无班组”劳动竞赛，极力打造长周期安全运行班组，让安全文化在员工心中生根发芽。为提高班组自主管理的积极性，该分公司建立了责任连带机制，一人出事故，本单位受牵连，一人出违章，班组受连带，个人出现违章除对个人教育、考核外，对跟班车间主任、班组长和同作业人员进行连带处罚，提高了各级人员自主安全安全管理的积极性，实现安全自保、互保链锁制度。