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| 铜川矿业陈家山煤矿：厚植“六型”沃土 淬炼发展硬核 | |||
| 2026/8/31 17:05:10 经验交流 | |||
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【本网讯】班组是企业最前沿的作战单元，是安全与效益的双重基石。2026年以来，铜川矿业陈家山煤矿紧扣“六型班组”建设要求，锚定本安、技能、创新、效益、管理、和谐六大目标，坚持规范化筑基、制度化固本、创新化赋能，持续把组织优势转化为班组胜势，为矿井高质量发展蓄势赋能。 筑牢安全防线，锻造本安型班组。坚持源头治理，构建“人、机、环、管”四位一体防控体系，织密自保、互保、联保安全网络；严格落实风险辨识与开工安全验收确认制度，常态化开展事故案例警示教育，组织班组深学《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》，推行全员安全积分考核，深化零“三违”班组创建。充分发挥群监员“安全哨兵”现场监督作用，紧盯汛期井下作业、通勤交通等关键环节，以“小隐患不过班、大隐患不过夜”的硬要求守牢班组安全第一道关口。 淬炼实操本领，打造技能型班组。常态化开展岗位练兵、“安康杯”竞赛、师带徒活动，推行“现场教学+随岗实训”模式，把课堂搬到工作面、把考核落到岗位上，技能提升与绩效激励双向挂钩，为矿井储备高素质一线人才。 聚力破题攻坚，培育创新型班组。健全创新激励机制，广泛开展“五小”创新、“三小一练”活动，建立创新成果专项台账，鼓励职工把岗位痛点变成创新靶点，围绕安全生产、降本增效破解现场难题，让一线智慧落地为现实生产力。 深挖岗位价值，争创效益型班组。践行“四种经营理念”，将精益管理嵌入作业全流程，抓实节支降耗、修旧利废、合理化建议征集，从一颗螺丝、一度电里抠效益，严把生产质量关口，保障各项任务高效落地。 强化规范治理，构建管理型班组。落实班组长公推公选，建强“兵头将尾”骨干队伍，推进“一班一特色”品牌创建，坚持班务公开、民主评议，让职工知情权、参与权、监督权落到实处，持续提升班组规范化治理水平。 暖心凝聚合力，共建和谐型班组。健全谈心家访、困难帮扶机制，充分发挥党团员先锋模范作用，女工家属协管队伍做实亲情助安，走进区队、井口、职工家庭开展“三违”帮教，结合汛期特点宣讲雷暴天气井下作业及通勤安全知识，把安全叮嘱送到岗位、送进家庭。上半年完成职工帮教76户、爱心理发741人次，以温情服务、亲情劝导夯实职工安全思想根基，凝聚班组向心力。 下一步，该矿将用好“班组自评—区队月评—矿年度联评”三级考评体系，选树先进典型，持续把六型班组建设贯通到矿井最小作战单元，为企业安全平稳、高质量发展注入不竭动力。
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