井下隐患排查有序推进，班前课堂思想警示持续升温，班组岗位分工明晰、协同共治……一道道责任层层传导、全员齐抓共管的管理图景，正是山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司今年深化基层班组建设、筑牢安全生产前沿阵地的真实写照。
 

       今年以来，该公司创新推行“双长+四员”班组管理新模式，以政治班长、轮值班长“双长”引领，安全委员、学习委员、和谐委员、精益化委员“四员”协同，构建全员参与、权责清晰、多维管控的新型班组管理体系，进一步夯实基层班组建设，全方位织密矿井安全生产防护屏障。

       双长联动领航 压实主体责任

       为破解班组职责单一、管控薄弱等问题，该公司优化班组治理架构，实行“双长”双岗负责制，双向抓实班组安全管理，打破以往单人统管、权责混杂的管理瓶颈，实现思想引领与现场管控双向发力、同步落地。

       政治班长立足党建赋能安全，抓实思想引领、作风监督和警示教育，常态化开展班前安全宣讲、职工情绪疏导，筑牢全员安全思想防线，杜绝松懈麻痹思想；轮值班长专攻现场实操管理，轮流牵头当班隐患排查和现场协调，通过轮岗履职充分调动全员管安全、抓安全的主动性，全面提升班组现场管控水平。

       制度执行以来，“双长”各司其职又密切配合，实现思想引导与现场管控深度融合，推动安全责任贯穿班前、班中、班后全流程，有效破解以往班组安全管理重现场、轻思想的短板。“推行‘双长’模式后，岗位分工更加科学，现场管理更加精细，不用再一人兼顾多项繁杂工作，班组运转效率和安全管控质量明显提升了。”运输队机电班组长聂鑫说。

       四员精准履职 打造立体管控

       为细化班组岗位职责、健全全流程闭环管理机制，该公司设置安全、学习、和谐、精益化四大专职委员，分工明确、联动协同，全面激活班组管理内生动力。

       安全委员坚守安全底线，紧盯井下关键岗位和重点工序，常态化开展现场隐患排查和“三违”监督，确保隐患动态清零；学习委员聚焦技能提升，常态化组织案例警示教育学习、技能实操培训，补齐职工能力短板；和谐委员抓实班组人文建设，疏导职工工作压力、关注职工身心健康，从源头防范情绪性安全风险；精益化委员负责工序优化、材料管控、现场标准化整治及降本增效工作，细化生产全过程管控，持续夯实矿井安全质量标准化根基。

       “双长+四员”管理新模式的全面落地，使该公司彻底改变了以往班组“一人主管、单一负责”的固化管理模式，通过权责细化、岗位互补、全员参与，矿井实现安全责任层层传导、风险管控全域覆盖、问题整改闭环落地，班组自主管理能力显著增强，基层安全基础持续夯实。

       该矿公司将持续优化完善“双长+四员”运行机制，不断规范岗位履职标准、健全协同管理制度、丰富班组建设载体，持续激发基层班组治理活力，以扎实过硬的基层基础工作，护航矿井高质量发展。