会议要求，要持续绷紧安全生产之弦，严格落实全员安全生产责任制，聚焦运行操作、设备检修等关键环节，强化现场动态管控与隐患源头治理，坚决守住安全零事故底线。要建立问题清单、督办、销号闭环机制，专项督办上半年滞后及突出问题，限期整改落地，推动会议研判成果转化为实干实效，切实以复盘促提升、补短板。要厘清运行、检修、燃料各环节职责边界，严格落实“谁靠近、谁牵头、谁负责”原则，打通管理壁垒、消除监管盲区，构建高效顺畅的生产运行体系。要紧盯煤炭市场动态，灵活调整采购策略，优化机组科学掺烧方案，在保障锅炉安全稳定运行的基础上，严控燃料综合成本，提升经营效益。要优化设备缺陷分级管理制度，完善奖惩细则，专项整治重复、频发设备缺陷，持续提升设备健康水平与运行可靠性，保障机组稳发满发。要系统梳理运行、检修、技术各类台账，推进基础资料标准化、规范化管理，确保生产数据可追溯、可分析、可运用，赋能精细化生产管控。要密切跟踪电网负荷及调度变化，提前完善机组运行预案，兼顾安全与经济运行，确保高峰顶得上、低谷调得深，最大化释放机组出力，确保年度发电任务圆满收官。