为充分发挥“兵头将尾”在班组中的关键作用，古城煤矿多措并举，系统推进班组长素质提升工程。具体而言，该矿完善了班组长选拔、培养、使用及待遇相关的政策体系，规范了班组长绩效考核机制，确保选拔过程公开透明、标准明确。通过将思想觉悟高、责任心强、技术业务过硬、作风扎实、且具备较强应变与管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位，着力打造一支高素质的班组长队伍，从而夯实矿井安全基础，提升整体管理效能。

       在矿井全员培训的基础上，该矿遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训原则，要求各班组在班前班后会中，系统开展岗位标准、作业规程、风险防控知识等内容的学习。通过重温安全知识、组织集体讨论、交流学习心得，班组不仅明确了安全目标，还聚焦了学习重点，切实做到警钟长鸣。这种“小讲堂”模式，不仅提升了学习效率，更成为班组安全教育的“加油站”，为日常作业提供了持续的知识支撑。

       该矿以“知风险、会防范、能应对、早准备”为导向，组织班组对岗位作业进行全覆盖式风险动态评估，形成详细的风险管控清单，实施超前辨识、分析评估与分级管控。班组成员依据隐患排查机制，分专业、分业务对采掘衔接、一通三防、地质防治水、应急救援等各环节进行全面排查，严格执行安全操作规程，确保作业全过程实现有效控制。这种系统化的风险管控方式，不仅提升了班组应对突发情况的能力，也为矿井的稳定运行提供了坚实保障。